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安全大讨论心得总结

篇一：平安大争论总结

根据文件要求供应科乐观组织干部职工严格根据有关要求分阶段、分层次、有方案、有重点的落实大争论工作，通过事故案例，举一反三，查找班子成员个人在平安管理上存在突出问题，仔细反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全科在大争论活动的整体有效开呈现将争论总结汇报如下。

一、思想熟悉不深。对平安工作的熟悉上只简洁的认为搞了这么多次平安检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。供应科作为生产帮助单位平安往往简单被大家所忽视，认为平安不会发生在地面单位更不会发生在供应科，由于存