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项目七备件与特种设备管理

动力与能源管理6

1.动力管理概述概念：动力设备是指企业内所有用于发生、转换、分配、传输各种动能或耗能工质(如电能、热能、压缩能、水、煤气等)及其他各种气体、液体的设备和管线。目的：动力管理主要目的是使各种动力设备正常运转，不断地供应符合生产需要的各种动力，充分发挥各种能源的作用。重要性：动力设备及其传输管线是企业生产活动的心脏和动脉，动力设备的技术状况管理及维修将直接影响企业的安全生产、能源消耗、工艺质量、职工人身安全和环境保护，以及企业的经济效益和社会效益。只有确保动力设备安全可靠、经济合理地运行，才能保证企业生产的正常进行，这对保证节约能源、提高产品工艺质量和提高经济效益都具有十分重要的意义。

1.动力管理概述电气系统蒸汽系统煤气或天然气系统压缩空气系统氧气、乙炔气和二氧化碳等供应系统供水系统所有动力网络、线路、管道蒸汽系统电气系统压缩空气系统煤气或天然气系统氧气、乙炔气和二氧化碳等供应系统供水系统所有动力网络、线路、管道

安全可靠方面明确划分动力系统的分工管理范围编制一套以岗位责任制为中心的、完整科学的规章制度加强对人员的技术培训考核认真贯彻动力系统及设备的维修工作(2)经济合理方面根据生产工艺要求及所用动力设备和系统充分发挥设备效能，合理利用能源充分利用动力设备的容量和网络的输送能力加强生产组织调度，搞好动能供耗管理Q1：动力管理的主要任务

2.动力设备的运行管理在生产、技术、调度及日常运行管理工作中必须集中统-指挥，严格落实动力设备的规章制度，才能保证设备运行安全可靠、经济合理。企业动力设备的规章制度包括岗位责任制、技术操作规程、安全操作规程，交接班制度，巡回检查制度，定期技术检验制度，设备运行经济技术指标的管理与考核办法等。Q1：1动力设备运行管理规章制度有哪些

2.动力设备的运行管理在内部为使各动力设备相互协调，建立正常的运行秩序，也必须相应建立运行调度体系。上与外部供电、供热、供水、供燃气等主管部门的调度单位衔接，下管到企业各个动力站，各种动力传输管网，直到重点耗能设备。具体的调度方式可根据企业实际制订Q2：动力设备运行调度体系

2.动力设备的运行管理①建立运行制度、操作规程、安全规程、岗位责任制等。②设备运行状态参数符合设备出厂、生产需要、运行安全可靠、节能及环保的有关规定。③安全装置、保护元件、监测仪表及自动化器件齐全、完整，工作稳定可靠。所有阀门关闭灵活，严密，所有管道及附属装置标志明确，环境清洁整齐。④设备运行正常，无异常振动、噪声、温升和润滑不良，工作可靠，无跑、冒、滴、漏现象。Q3：动力设备的日常管理

2.动力设备的运行管理动力设备在运行中，因故障中断运行，必须及时分析情况，查明原因，确定为误工操作、故障、设备事故或运行事故中的哪一一种，并应及时组织有关人员按规定认真处理。在事故处理时，要进行现场调研、分析，分清原因及责任，做到“三不放过”。重大、特大事故按上级主管部门规定办理。Q4：动力设备故障和事故管理

3.动力设备经济管理动力设备经济管理的主要工作是企业动力设备维修费用和动能费用的核算。动力设备经济管理目标①要健全经济责任制②要加强对动能消耗和维修费用的管理③结合动力设备大修进行技术改造④按规定认真做好动力设备完好率等指标的统计、分析和考核工作。⑤做好动力设备的资产管理工作，建立各种动力设备台账等。

动能经济核算的主要内容是:建立动能生产与消耗统计记录，并进行统计分析，实行定额管理;搞好修理及运行费用的预算;核算动能生产成本，进行成本控制。(1)动能生产与消耗统计①建立各动力站房动力设备运行记录及燃料、动能的耗用记录，进行统计汇总，计算出生产单位动能的耗能量。全厂用能负荷率=平均负荷/最大负荷X100%全厂动能设备利用率=平均负荷/动能设备总量X100%②建立各用能部门的耗能记录，计算出全厂和各车间的年度、月度单位产品(产值)动能消耗量3.动力设备经济管理

(2)修理及运行费用的预算动力部门每年要按动力设备和动力管线的类型、种类。必要时还应按每个类别来编制动力设备及管线的修理和运行费用预算。费用预算一-般包括:基本工资、奖金及其他福利费:材料、备件和外购成套件的费用:车间和全厂性的杂项开支等。（3）核算动能生产成本动能生产成本一般包括:原材料、辅助材料:燃料和动力费用:工资及其附加费:车间管理动力站房生产成发生的各项费用等。以上四项均发生在动力部门内，称为车间成本，作为企业结算动能单价用。如果企业对外转供动能，则加上分摊部分及利润率。3.动力设备经济管理

4.能源管理能源的定义及其分类

自然界在一-定条件下能够提供机械能、热能、电能、化学能等某种形式能量的资源叫作能源。按生成分类一次能源二次能源

1.能源管理必要性和广泛性连续性不易存储