风险内控报告.pptx

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR风险内控报告

目CONTENTS风险评估内控制度风险管理策略风险应对措施风险内控效果评价风险内控改进建议录

01风险评估

包括员工行为、管理层决策、业务流程等内部因素引发的风险。识别内部风险识别外部风险风险记录与分类涉及市场环境、政策法规、技术变革等外部因素引发的风险。对识别出的风险进行记录，并根据性质和影响程度进行分类。030201风险识别

分析风险发生的概率，包括低、中、高三个等级。风险可能性评估评估风险一旦发生可能带来的损失或影响程度，可分为轻微、中等、严重三个等级。风险影响程度评估将风险可能性与影响程度结合，形成风险矩阵，为后续的风险应对提供依据。风险矩阵风险分析

根据企业战略目标、经营状况等因素，确定企业可承受的风险范围。确定风险容忍度根据风险可能性、影响程度及风险矩阵，将风险划分为低、中、高三个等级。风险等级划分针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、降低、分担和承受等措施。制定风险应对策略风险评价

01内控制度

控制环境组织结构明确各部门职责，避免职能交叉或缺失。企业文化培养员工的风险意识和合规意识，形成良好的内控氛围。人力资源政策建立完善的招聘、培训、考核和激励机制。

风险分析运用定性和定量方法评估风险发生的可能性和影响程度。风险识别定期收集内外部信息，识别潜在风险。风险应对策略制定相应的风险应对措施和控制措施。风险评估

明确各级别人员的审批权限，确保权责对等。授权审批确保不相容岗位相互分离、制约和监督。职责分离规范会计核算流程，保障财务信息真实完整。会计系统控制控制活动

信息传递建立有效的沟通渠道，确保信息在各部门间传递顺畅。反舞弊机制鼓励员工举报违规行为，建立举报保护机制。信息收集建立信息收集机制，确保信息的及时性和准确性。信息与沟通

日常监控通过内部审计、专项检查等方式对内控执行情况进行日常监控。缺陷认定与整改对发现的内控缺陷进行认定，并采取有效措施进行整改。外部审计聘请外部审计机构对内控体系进行全面评价和监督。监控

01风险管理策略

风险承担是一种主动接受风险的策略，组织通过评估风险的可接受程度，决定不采取任何措施来降低风险。风险承担适用于风险发生概率低且潜在影响较小的情形，组织可以自主决策是否采取风险承担策略。风险承担的优势在于节省资源，降低管理成本，但同时也可能带来较大的潜在损失。风险承担

风险规避是一种通过消除或减少特定风险发生的可能性的策略。风险规避通常涉及改变业务流程、制定新的政策或规定，以降低风险发生的可能性。风险规避适用于已知的高风险领域，例如高事故风险的行业或业务领域。风险规避

风险转移可以通过购买保险、外包业务、租赁资产等方式实现。风险转移适用于难以控制或降低的风险，组织可以将这些风险转移给更有能力应对的实体。风险转移是通过将特定风险转移到其他实体或个人的方式，以减轻自身风险负担。风险转移

风险控制风险控制是一种主动的风险管理策略，组织通过采取一系列措施来降低风险的潜在影响。风险控制措施包括制定应急计划、建立风险应对团队、定期进行风险评估和监控等。风险控制适用于各类风险，无论高风险还是低风险，组织都应该采取相应的风险控制措施来降低潜在损失。

01风险应对措施

03风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移等。01风险识别通过内部审计、风险评估等手段，全面识别企业面临的内外部风险。02风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的重要性和影响程度。风险应对计划

123根据风险应对策略，制定具体的实施计划和时间表。制定实施计划合理配置人力、物力、财力等资源，确保应对措施的有效实施。资源配置按照实施计划，严格执行各项应对措施，确保应对效果。应对措施执行风险应对实施

建立完善的风险监控机制，定期对风险应对措施的执行情况进行检查和评估。监控机制建立预警系统，及时发现和报告潜在的风险事件和问题。预警系统根据监控结果，及时调整和完善风险应对措施，提高企业风险防控能力。持续改进风险应对监控

01风险内控效果评价

识别和评估企业风险内控体系的有效性通过对企业风险内控体系的评价，判断其是否能够有效地预防、控制和应对企业面临的各种风险。提升企业风险防控能力通过评价，发现企业风险内控体系存在的问题和不足，提出改进建议，帮助企业提升风险防控能力。促进企业可持续发展有效的风险内控体系有助于企业稳定经营，减少风险损失，从而促进企业的可持续发展。评价目的

评价应涵盖企业所有重要业务领域和流程，确保评价结果的全面性和准确性。全面性原则评价应基于事实和证据，避免主观臆断和偏见，确保评价结果的客观性和公正性。客观性原则评价应关注企业面临的重要风险和关键控制点，确保有限的资