ERP简介及基本模块.pptVIP

;人们宁可和问题共处,也不愿意用一个他们不懂的工具来解决问题.

了解才能相信,相信才能确实执行,也才会有效果出来

;;第一节ERP的引入背景;;1.3企业的信息化要求;1.4ERP的概念;1.5ERP的管理思想;1.6ERP对企业的作用;1.7ERP的产生过程;;;;;;;MRPII的结构图;MRPII的根本特征;MRPII的输入和输出;MRPII的系统数据流程;MRPII与PDM的结合;;企业供给链;ERP系统实例;ERP与MRPII的区别;主要的ERP产品;例：SAP的处理过程;学习SAP的好处;什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？

简述根本MRP的方案逻辑。

物料需求方案与订货点理论的根本不同点是什么

什么是闭环MRP方案理论？它与根本MRP方案理论有什么异同？

什么是MRP-II方案理论？它与闭环MRP方案理论有何异同？

您能画出MRP-II的逻辑流程吗？

ERP是什么？是软件还是一种管理理论？

ERP与MRP-II有何异同？

您对ERP的未来开展有何看法？;谢谢各位！;;2.1生产系统的构成要素;〔1〕非结构化要素是指在生产系统中支持和控制系统运行的软件性要素，主要包含人员组织、生产方案、库存和质量管理等。

人员组织：即人员的素质特点、人员的管理政策、组织机构等。

生产方案：方案类型、方案编制方法和关键技术等。

生产库存：库存类型、库存量、库存控制方式。

质量管理：质量检验、质量控制、质量保证体系等。

〔2〕建立非结构化要素一般不需要花很大的投资，建成以后对它的改变和调整较为容易，决策风险并不是很大。

注意：非结构化要素容易受到其他因素的影响，对这类要素的掌握和控制比较复杂。;2.2生产系统的功能结构关系;2.3生产过程的运行原那么;3、生产过程的比例性

生产过程各环节的生产能力要保持适当的比例，使其与承担生产任务所需的能力相匹配。

4、生产过程的均衡性

企业的生产任务从投料到最后完工能够按预定方案均衡地完成。这是的均衡是指，是要求在相等的时间隔内完成大体相等的工作量。

5、生产过程的适应性

当企业产品进行更新换代或品种组成发生变化时，能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力。;2.4生产企业的制造方式;2.5工业企业的生产方案;2.6制造企业先进管理模式;1、准时制生产与精益生产;精益生产的物流模式;E-JIT作业流程图;2、并行工程;3、约束理论;TOC与JIT的结合流程;4、敏捷制造;5、供给链管理;6、客户关系管理;7.业务流程重组;业务流程重组的实质;业务流程重组的本卷须知;扁平化组织模型;制造企业先进管理模式——思考题;;3.1ERP中的方案与控制;3.2独立需求与相关需求;3.3时间相关概念;3.3时间相关概念;1、工作日历：是用于编制方案的特殊形式的日历，是将普通日历转换成顺序计数的工作日。在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。

2、不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，可能会设置不同的工作日历。;3.4工作中心;3.4工作中心;3.4工作中心;3.5工序与工艺路线;3.5工艺路线的制定;3.6物料编码;3.7物料清单;3.7物料清单——虚拟件;3.7物料清单——虚拟件;3.7物料清单;3.ERP根本概念——思考题;;4.1什么是预测;4.2预测的根本知识;4.2预测的根本知识;4.3常用的预测方法;移动平均法;移动平均法例子;4.3.2指数平滑法;指数平滑法应用;4.3.4非线性最小二乘曲线拟合法;2、指数曲线合法;指数曲线拟合法的例子;3、饱和指数曲线拟合法;饱和指数曲线应用举例;4、Pearl曲线拟合法(logistic);Pearl曲线拟合法(logistic)实例;6、高柏茨(Gompertz)曲线拟合法;高柏茨曲线拟合法(Gompertz)实例;预测——思考题;;5.1销售方案的内涵;5.2销售方案中的主要指标;5.3销售方案执行的步骤;5.3销售方案执行的步骤;5.4销售管理;5.4销售管理;5.5销售管理系统功能简介;销售管理——思考题;;方案调度流程;6.1生产方案大纲的概念;某摩托车生产商2005年的生产方案大纲;6.2生产方案大纲的编制步骤;编制生产方案大纲初稿;编制生产方案大纲初稿;确定资源需求;6.2.4生产方案大纲确实定与批准;6.3生产方案大纲编制的案例;MTS环境下的生产方案大纲;6.3生产方案大纲编制的案例;MTO环境下的生产方案大纲;根据资源清单和生产