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供暖运行维护质量控制方案及承诺

目录

TOC\h\z\u7.1质量目标 1

7.2质量控制方案 1

7.3、质量保证措施 2

7.4质量承诺 4

7.1质量目标

本公司以丰富的供暖设备维护保养管理经验，一流的施工技术：严格的维护保养规程制度，拟定科学的施工计划。达到充分利用人才，杜绝不必要的损耗，努力降低成本，保证设备维护保养质量，踏踏实实做好本项目质量管理体制的基础工作，推行全面质量管理IS09001体质，使本项目供暖供热设备运行维护保养达到优良标准。

7.2质量控制方案

7.2.1建立健全质量管理管理与保证体系

本工程质量要求高，设备功能先进，专业设计较复杂，设置合理的质量保证体系是实现最终质量控制的关键。

7.2.2在ISO9001体系下进行全过程质量管理

我公司是ISO9001体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照ISO9001各项文件规定、规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业承包及材料供应商都通过ISO9001认证。通过ISO9001体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。

7.2.3质量管理的PDCA循环

在本项目维护保养的各个层次各个专业，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和负责人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动（TQC），通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划→执行→检查→处理的循环模式，令项目管理水平持续上升，并实现最终的质量目标。

7.3、质量保证措施

7.3.1认真学习规范，吸收先进经验

1、组织有关人员学习供暖设备相关规范：安装、维护、保养及验收规范、学质量文件。并根据岗位需要，有针对性的学，学会、学懂、学透。

2、走出去，请进来，向先进看齐，找出差距。经常组织项目部的维护管理人员、单位班组长等人参观、学习兄弟单位创结构“优良”项目，吸取好经验、好做法，并结合本项目特点加以改造利用。

3、认真组织有关人员参加创“优良供暖项目维护”讲坐，学习创“优良工程”教材及有关创优文件，并应用在本项目中去。

4、克服质量通病，减少质量通病。针对供暖设备运行的的关键工序和特殊工序确定控制点，制定具体措施。

3.2优选技术队伍，开展创优竞赛

1、按照“优胜劣汰”的原则精选技术队伍，第一具备自我管理机制的队伍；承包费用与质量挂钩，奖优罚劣。承包合同中明确质量目标，同人工单价挂钩，实行优质优价。

2、对队伍严格管理，使其置于公司的质量控制之下。每周均组织劳务队伍进行互检，评出本周的质量优良的队伍进行表扬，同时与奖励挂钩。对于质量存在问题和质量下降的班组和个人提出批评，以至罚款。

3.3严格检验程序，狠抓材料监控

优质供暖设备的运行维护与保养必须要有优质的材料。严格按照《进货检验和试验控制程序》执行。所有的成品、半成品及施工材料均按照“合格分供方”名录中选取厂家，并对分供方进行竞标优选，以确保工程质量。狠抓质量监控，防止和杜绝不合格的材料进场。

1、材料进场→查收各种质量证明资料→外观检查→按规定取样试验→填写材料报验单、监理验收→投入使用。

2、材料质量证明资料：分供方提供，公司材料采购员传递，工地技术员负责保存、上报。

3、外观检查：专业工长、质量检查员、材料员负责。

4、见证取样：试验工、监理。

5、按规定取样试验：试验工、专业工长负责。

6、填写材料报验单、报验：技术负责人、技术员负责。

3.4材料检验方法

各种材料需要按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。

7.4质量承诺

我公司承诺本项目供暖供热设备运行维护与保养的质量符合招标文件及业主的要求，保障全校师生冬天的生活和学习不受供暖设备偶然事故导致不能正常运行的影响。如有投机取巧、敷衍了事的行为，业主可以根据合同约定进行处罚。