QE晋升考核试题及答案.docx

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

品保部QE晉升審核測試

姓名 10

No

工號 部門

內容

單位 進廠日期 測試日期

得分

01工作績效評核。(優:30分;甲:20分;乙:10分;丙:0分)

1“RoHS”中文意思(歐盟關于在電子電氣備中限制使用某些有害物質指令)﹐內容包括重金屬﹑有機氯化合物﹑有機溴化合物﹑有機錫化合物﹑甲醛石綿﹑偶氮化合物﹑聚氯乙烯及其混合物 (每題2分)

2PDCA管理迴圈﹕即戴明管理迴圈﹐所謂P計劃﹑D執行﹑C查核﹑A矯正。

02

3在制程管理中主要依據什麼文件作業?(只有一項)SOP 。

41簡易抽樣計劃表﹐簡稱為 MIL-STD-105表﹑一般採用 二 級﹑特殊水準採用S-3級。

5在產線何種圖表可以即時顯示產線的不良狀況 P管制圖 。

何謂IE七大手法,主要可用在那些地方(10分)

→動改法(動作研究)、防錯法(防呆:限度治具)、五五法(5w8D)、雙手法(動作研究、制程改

03 善)、人機法(動作研究、制程改善)、流程法(制程改善)、抽查法(SPC)

1請列舉QC七大手法(5分)

→因果圖(要因圖)、柏拉圖、檢查表、散布圖、層別法、直方圖、控制圖

04

2使生產的產能與品質能維持在一定基本水平的是什麼?(5分)

→動作標準化

18D解決問題的步驟?(5分)

-1.異常現象說明 2.異常處理團隊 3.尋找真因 4.臨時對策 5.永久對策

6.效果驗証 7.預防再發 8.追蹤確認

2焊接的五大步驟為﹕? (5分)

準備施焊﹑加熱焊件﹑送入焊絲﹑移開焊絲﹑移開烙鐵。工作科學進行的六个步骤(10分)

第一步: 明確您的工作目標 第二步:收集事實資料 第三步:依事實做判斷第四步:計畫(PLAN)第五步:執行(DO) 第六步:檢討(SEE)

人工作業、械器作業、自動化作業彼間的優劣是什麼?(10分)

優 劣

人工作業機械作業

自動化作業

機動性高、導入快、期初成本低導入快、產能高

穩定性高

穩定性差、產能低

穩定性與生產流量不易控制期初成本高、導入慢、機動性低

得分:

PS.得分75分(含)以上為合格

結果:□合格□不合格

核決: 日期:

您可能关注的文档

文档评论(0)

mph + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体上海谭台科技有限公司
IP属地湖北
统一社会信用代码/组织机构代码
91310115MA7CY11Y3K

1亿VIP精品文档

相关文档