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我国石化企业HSE绩效管理指标体系的构建及扩展研究的中期报告

本中期报告基于对我国石化企业现状和国内外相关研究的调研分析，初步构建了一套较为完整的HSE绩效管理指标体系，并在此基础上进一步扩展和完善。

一、研究背景和意义

HSE（Health，SafetyandEnvironment）绩效管理是指在企业经营活动中，对于影响员工健康和安全、以及环境保护方面的整体性、连续性和系统化的管理，以达到“零事故、零污染、零损失”的目标。作为企业可持续发展的重要组成部分，HSE管理已成为国际上经营理念和管理模式的重要内容。

石化企业是我国经济发展中的重要支柱产业之一，其生产和经营具有高风险性、高危险性和高环境敏感度。因此，石化企业实施HSE管理，不仅是保护员工健康和安全、保护生态环境的需要，也是实现企业健康、长期发展的必然要求。

同时，目前国内外已出现了一些针对HSE绩效管理的指标体系和评价方法，如美国OSHA（职业安全与健康管理局）的VPP（志愿保护计划）评价体系、欧盟的EMAS（环境管理与审计制度）评价体系，以及我国国家石油和化工产品质量监督协会等组织的一些行业标准和评价指南等。因此，对于我国石化企业，构建一套与其特点和需求相适应、能够有效指导实践的HSE绩效管理指标体系，具有重要的现实意义和理论意义。

二、研究方法和步骤

本研究采用了文献综述、案例分析、专家访谈、问卷调查等多种研究方法。通过对相关文献的综述和归纳，初步构建了一套基本的HSE绩效管理指标体系。然后，对我国某些典型石化企业的HSE管理实践进行了案例分析，总结其典型经验和存在问题。在此基础上，邀请了多位有关行业专家进行了访谈，收集了大量的实践经验和建议。最后，对于初步构建的指标体系进行了问卷调查和专家评审，以获取更多的意见和建议，从而进一步完善和扩展了该指标体系。

三、初步构建的HSE绩效管理指标体系

根据文献综述和实践情况，本研究初步构建的HSE绩效管理指标体系，包括以下方面：

1、健康和安全方面的指标：包括事故率、事故后果等。

2、环境保护方面的指标：包括废水、废气、固体废物的排放量和处理率、环保投入等。

3、燃料资源利用方面的指标：包括能源消费率、燃料消耗率等。

4、社会责任方面的指标：包括社会责任报告、社会评价、公共关系等。

此外，还可以根据具体情况，针对某些领域或某些具体问题，增加相应的指标或调整指标的内容和权重。

四、扩展和完善的HSE绩效管理指标体系

根据问卷调查和专家评审的结果，本研究在初步构建的指标体系上进行了扩展和完善，增加了以下方面的内容。

1、制度建设方面的指标：包括规章制度的建设、内部管理体系的建设等。

2、培训和教育方面的指标：包括员工HSE培训和反应训练等。

3、危险化学品管理方面的指标：包括危化品储运、安全防范和事故应急等。

4、HSE绩效管理贯彻和执行方面的指标：包括责任分工、内部审核和外部评审等。

此外，本研究还在指标体系中进行了一定的权重分配，以便于企业评价和自我管理。

五、结论和展望

本研究通过文献综述、案例分析、专家访谈、问卷调查等多种方法，初步构建了适用于我国石化企业的HSE绩效管理指标体系，并在此基础上进行了扩展和完善。该指标体系具有科学性、实用性和操作性，在实践中具有一定的可行性和指导意义。

但是，该指标体系还存在一些需要进一步研究和完善的问题，如指标间的互动和影响、指标的精确度和评价方法等。因此，需要在今后的研究中进行深入探讨。同时，可以结合信息化技术等先进手段，进一步提高HSE绩效管理的效益和水平，更好地发挥指标体系的作用。