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2024年移动述职报告（共4篇）

第1篇：移动经理述职报告ppt,移动公司述职报告ppt

移动经理述职报告ppt,移动公司述职报

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述职报告ppt可以配合我们的演讲，给我们的述职增加亮点，

以下是为大家搜集整理的移动经理述职报告ppt，供大家参考和

借鉴!更多资讯尽在述职报告ppt栏目!前五页预览：

特别推荐

点此下载移动经理述职报告ppt移动经理述职报告(一)20*

年上半年我在移动部任经理，主要工作是在稳定移动网络运行质

量的同时，组织大家一起，大干3个多月时间，完成了c网3.2

期全省1000多个基站的建设任务。下半年调任运行监督部经理岗

位，工作环境从移动专业生产管理转变成网络质量和安全的职能

管理，对此我抓紧熟悉情况，深入基层，努力早发现问题，早进

入角色。

目前电信运营行业竞争十分激烈，无论用户发展渠道和客户

服务的竞争程度如何，通信网络质量永远是市场竞争的基石，运

行维护工作永远是电信运营企业永恒的主题。网络运行监督管理

是运行监督部的首要任务，网络运行状况将直接影响公司效益乃

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至公司生存空间，影响核心竞争力。下面我主要按照运监部岗位

和职责向大家汇报我的工作总结和思路，请各位评议。

特别推荐

一、遵纪守法，关心公司和员工发展，努力提高员工解决问

题和预防问题的能力

1、作为一名中共党员、公民和一名公司员工，能够遵守党纪

国法和公司规章制度。

2、积极关心公司绩效。针对网络出现的问题，组织大家分析

原因，提出思路和措施，通过大家的不断实践，不断完善，效果

也不断提高。

3、重视员工的技术水平和管理协调能力的提高，积极为员工

创造工作环境，支持员工对运维管理工作的改革精神，遇有问题

大家一起分析，共同探讨。4、由于运行监督工作的效果与工作

的细化程度和协调深度密切相关，而大量的协调工作量不象设备

安装开通那样引人瞩目，我经常鼓励员工放远眼光，只要有耕耘，

总会有收获。做好深入细致的分析调查，树立互相合作的团队精

神，最终必定会有好的结果。同时要求员工在协调监督工作不到

位的时候，在制度流程制订不严谨的时候，要敢于承担责任，要

善于纠正不足。当然，所有这些，自己首先要求做到身先士卒。

特别推荐

4、为了让日常的通信技术管理效果与技术人才的选拔管理紧

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密挂钩，我积极组织员工配合人力部做好技术专业人才的选拔培

养管理。

5、虚心听取员工和相关部门意见，不断改进工作方式，提高

工作效果。

6、积极下市分公司了解生产实际，回来后加强与专业部门的

沟通，及时调整管理要求。

二、树立服务理念，提高协调支撑效果1、对于创新的好理

念如何转化为实际应用并发挥效果，是我们各位管理者应该要考

虑的事情。经常听领导说，我们的好理念被竞争伙伴应用了效果

很好，而我们自己却落实不到位，效果不明显，功亏一篑。我个

人认为，我们公司不缺理念，制度流程也不少。针对市场和网络

运行管理，公司领导已经提出了很多新理念，也有很多制度和流

程。但是在操作层面，还是出现了不少低级错误，分析其原因，

有的是制度的内容执行者不知道，也有的关键内容在制度里没有

具体要求，因此容易出现问题，甚至有些问题与理念背道而驰。

要改变这些问题，需要我们中层管理者作为一个管理接口要将每

一个好的理念体现到制度中。制度是用来规范人的行为的，制订

的内容应该具有容易理解、便于操作的特点，才能提高执行效果，

才能在日常生产管理中作为执行检查的依据。要避免在制订制度

和流程时，考虑不周，描述不到位，等到同类原因的故障重复发

生，或者公司领导直接介入协调处理，解决问题才会落实到实处。

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特别推荐

针对运维管理中的这类问题，我们在明确部门内人员的职能

管理和部门对口管理的同时，努力做到具体工作有人承担，管理

思路不留死角，逐步考虑在部门内实行包制度、包流程的要求，

将每一项制度和流程的实用质量承包到人，努力使每一项制度流

程都有专人来分析修改，使其能容易理解、能指导操作，从而使

制度流程的针对性强、有效性高。落实了责任人