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工程成本管理制度（合集19

篇）

篇1：工程成本管理制度

一、工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。在对项

目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

1、项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施

工成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定

是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则

时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面

追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全

过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能

使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、项目动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施

工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已

基本定局。

4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和

分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目

标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理

循环。

5.责权利相结合的原则。项目成本目标明确，奖惩分配明确，

使成本的降低与员工的切身利益直接挂钩，可以极大地调动员

工的积极性，增强降低成本的意识，使每个人在成本控制上都

从自己做起，从而达到提高企业经济效益的目的。

二、项目成本管理与控制制度

1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核

算，严格过程控制。

①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序

以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；

施工项目是以项目部为核心的独立经济实体，施工企业成本

管理的主体和核心是项目部。因此，需要明确界定每个部门和

每个人的责任和范围，并赋予其相应的权利。使其充分有效地

履行职责；需要有一定的物质奖励来刺激。彻底打破做好做

坏，做多做少的局面。要在逐级落实责任的基础上，形成完整

的责权利相结合的工程造价管理体系。为了调动员工的积极性

和主动性，促使他们为项目的成本管理出谋划策。

②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进

行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标

成本界定范围相一致；

③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归

集

“三同步”的原则

④核算反馈，纠正偏差根据工程特点，坚持每月核算一次并形

成文件，通过核算分析纠正成本量化指标的`偏差，较小的分

项工程要缩短核算周期，及时有效地反映成本控制目标可行

性。

2、降低成本的技术措施

①严格执行公司规章制度，科学管理，确保物资采购和使用过

程处于受控状态。

②材料采购由计划员根据工程情况，编制主要材料总计划，并

制定分部分项《工程原材料使用计划表》上报审批，材料员按

照经过审批的《原材料采购计划表》来采购、供应物资，所有

进入施工现场的原材料，必须经过验收、检验和试验合格方可

进场，杜绝不合格材料而造成的损失；根据分部分项工程，乃

至段落的材料用量预算，建立材料物资限额领用制度，做到工

完、料净、场清，建立监督记录，对超限额用料要及时分析原

因，提出纠正措施，对相关责任人作出处理意见，以便今后预

防控制。

③加强劳动力控制

根据施工方案精心组织施工，按劳动力使用计划合理使用劳动

力，制定劳动定额量化到每个班组甚至每个人。

篇2：工程成本管理制度

1.目的加强施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项

目的经济效益。

2、范围适用于公司各项目部施工过程中的成本管理

3、职责

3、1工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制

成本提供依据。

3、2项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。

3、3采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。

4、施工过程中成本管理

4.1工程开工前，工程预算部应在规定的期限内完成施工图

预算和成本计算，送项目部、成本部、采购供应部、工程管理

总监、财务总监，作为项目成本控制和考核的依据。

4、2项目应严格按照施工图预算和费用概算确定的限额进行

施工管理。

A、施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺

序，为成本控制做好基础；

B、项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则；

C、项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减

少材料浪费，降低材料消耗成本。具体内容参见《施工现场材

料管理制度》

D、项目部严格