2023年国企生产计划部门的工作总结(四篇).pdfVIP

国企生产计划部门的工作总结

作为经理助理我的工作职责主要是：

1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，确保生产所需;

2、在产品生产前确认首样制作完成情况;

3、协助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质

监控。

在实际生产过程中会发现许多问题，我们公司是一个组装运用型

企业，很多生产所需的物料包括库存不足的物料都需要采购，物料回

厂时间不一致或者延迟回厂都将耽误产品生产，影响交货时间。这个

时候就需要对生产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟采购沟通、联

系，掌握各物料回厂时间，反馈给车间主任安排人员生产。这个环节

往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法继续生产，从而影

响出货。因此加强与采购之间的联系是必须的，全面掌握产品来料情

况确保生产顺利。对于大批量以上的产品在生产前都需要将首样提前

做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，

还将会消耗大量人力和资金，这是绝对不允许的。因此，在产品生产

前一定要确认首样是否已经完成并且确认无误。

作为经理助理，就应该为经理分担一些，很多事情经理一个人无

法处理或者是没时间处理，特别是在车间的日常考核管理、工人纪律

管制、工人在作业过程中发现的一些问题及时处理以及仓库协助整理

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规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不可少的，遇

到问题处理不了，就应该及时反馈上级协助解决这点必须加强。

作为公司的一个职员，就应该站在公司的角度看问题，分析问

题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有计划的去实施、贯彻。

我对自己试用期三个月内的计划是掌握LED所有产品包括制作的全过

程。因为任何一个职员首先要对公司的产品非常熟悉才能正确的指导

车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后如果

公司觉得我还行，决定继续聘用我的话，我一定会把本职做的更好，

积极发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管

理，追求卓越品质，满足客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术

上力求创新。

通过将近____个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进：

1、产品所需的明细表有改动部分的一定要更新过来，最好先做个

首样事先确认清楚，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有

些配件根本无法按照明细表来;

2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料及

时扣除，电脑数据及时更新，别等到盘点时在来清点统计。

3、车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具

的组装可采用流水线工作提高工作效率。

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____年已经开始，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作，

再次感谢公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我一定

会尽自己最大的努力做好。

国企生产计划部门的工作总结（二）

时间是不等人的，转眼间，____年的半年时光已经离我们而去了!

回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去

年的工作来讲，亦是有进步的!

作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环

节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司

各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几

点：

①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺

要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与

车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标

准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都

了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步，我必须跟紧这个

订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去!

就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工

作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!上一次余

姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到

了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，

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我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。

在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，