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工程进度控制方案

一、施工阶段进度计划的安排

1、影响工程施工进度的主要因素

1.1工程建设相关单位的影响

监理工程师必须充分发挥作用，协调与工程建设有关的单位之间

的进度关系，使其工作进度符合施工进度的要求。对于那些无法进行

协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

1.2物资供应进度的影响

监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好工程所需材料、构

配件、机具和设备的质量和供应进度，保证能按期运抵现场。

1.3资金的影响

监理工程师应根据项目法人的资金供应能力，安排好施工进度计

划，并督促项目法人及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金

供应不足拖延进度，导致工期索赔。

1.4设计变更的影响

监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。

1.5施工条件的影响

监理工程师积极协调关系，协助承包商解决自身不能解决的问题。

1.6各种风险因素的影响

监理工程师对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险

损失及对施工进度影响的措施，并对发生风险的事件给予恰当的处理。

1.7承包人自身管理水平的影响

监理工程师认真审查施工承包人的施工组织设计、施工方案、施

工进度计划、施工管理体系，协助其完善，及时解决问题，以确保施

工进度控制目标的实现。

2、影响本工程施工进度的主要因素分析及说明

2.1本工程工期以业主与施工承包人的签订的施工合同所规定的

开、竣工日期和工期为准。

2.2工期内尽可能不安排冬季施工,为确保工程的质量和进度,所

以一定要做出切实可行的方案。

2.3承包人要严格布置施工现场，保证现场施工安全及材料供应。

2.4进行流水施工，各专业交叉施工。

2.5本工程进度计划依据本工程招标文件、气候条件、施工企业

情况，以及国家、地方和行业有关现行法规、标准等。

2.6根据工期总目标，结合我公司多年的监理经验，认真分析本

工程的规模和特点，本地区气候特点和施工企业的施工水平

和素质，经过全面分析，将制定科学、合理的施工进度计划，

充分利用先进的计算机网络计划技术，对工程进度计划有效

地监督和控制，以确保总体进度计划的顺利实现。

3、工期保证措施

3.1组织措施

3.1.1成立保证工期小组，其成员如下表：

姓名职务工作内容

总监理工程

XXX总负责

师

协助总监理工程师工作并负责现场

XXX总监代表

协调

专业监理工

XXX负责专业工程进度

程师

专业监理工

XXX负责专业工程进度

程师

3.1.2按照总工期控制目标，认真审核年度施工进度计划，要

求承包人、机、料及时到位，以保证各工序的正常衔接。

3.1.3要求承包人强化生产指挥调度，密切与项目法人、设计

单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查承包人各

工序的安排情况、完成情况，协调其内部各岗位工作关

系，使各管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任

务。

3.1.4要求承包人运用流水网络计划技术，组织好流水作业，

主体交叉作业。保证工期能够提前。

3.1.5积极加强与项目法人、设计单位联系，对设计变更统筹

安排，提前三天书面通过，