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索引
软性指标计算表
kpi指标库
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序号
KPI
考核周期
KPI说明
信息来源
考核目的
计算方式
考核标准
权重
得分
领料准确性
月
指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复
不合格换料程序仓库留存
加强零料管理，提高领料准确性，减少时间浪费
每错误一次扣10分
100分
加工符合图纸、工艺要求
指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求
《工艺检查记录单》和《质量问题统计表》
加强物料加工管理，推行标准化
是否漏冲孔
指加工物料过程中漏冲压线孔
质检记录
加强物料加工管理，保证线缆都可以使用
每错误一次扣5分
物料是否存在质量问题，有无记录
指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告，并作记录
质检记录、车间主任反馈
加强原材料审查，保障物料符合要求
每漏报一次扣20分，每发现一次并记录加10分
合理化建议
指在工作过程中发现问题及时反馈，并提供相应的解决措施
软性指标评分表四
发掘存在的问题，不断完善各项工作、管理措施
见软性指标评分表四
是否按规定保养机器设备
按照保养要求按时按规定保养机械设备
设备例行检查记录表，设备维修记录表
加强设备管理，保证机械设备状态良好
每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障（因保养不周造成的）扣100分
是否能够按时完成工作任务
按照生产进度要求完成生产任务
生产进度汇总单
加强生产进度管理，保障生产任务按时完成
每出现一次不能按时完成生产任务扣10分
卫生保持
按照5s管理要求保持卫生区卫生
软性指标评分表一
加强卫生管理，保持良好工作环境
见软性指标评分表一
安全保持
按照《安全文明生产管理制度》保证安全措施到位
软性指标评分表二
加强安全管理，保持良好工作环境
见软性指标评分表二
工作态度
指员工在工作过程中表现出的态度和责任心、配合程度等方面的综合表现
软性指标评分表三
见软性指标评分表三
管理会计员工绩效考核表
岗位：管理会计
指标类型：软性指标考核周期：月度
考核日期：
软性指标评分项目
具体项目
说明
自评
终评
加权得分
指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况（主任填写）
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
现场检查扣分（综合部填写）
每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止
指工作积极主动性、敬业精神等方面情况
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来
2、缺乏改善意识，唯恐失去什么
3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想
4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想
5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩
工作效率
指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况
1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务
2、勉强胜任工作，无甚表现
3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务
4、能胜任工作，效率较高
5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
工作责任感
指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责
1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务
2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
3、尚有责任心，能如期完成任务
4、具有责任心，能达成任务，可交付工作
5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
沟通协作
指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性
1、无法与人协调，致使工作无法开展
2、协调不善，致使工作较难开展
3、尚能与人合作，达成工作要求
4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
工作服从
指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况
1、缺乏服从性，意气用事
2、意见不同时，执行起来勉强
3、意见不同时，能保留看法，服从整体
4、服从性佳，循规蹈矩
5、能服从指挥，彻底执行命令
现场卫生
现场卫生保持（主任填写）
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放
3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、只摆放必须物品，随时清扫
5、整理状态良好，一尘不染
坚守岗位
指在工作时间不擅自离岗情况
1、经常性离岗，经常性找不到人
2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到
3、有时离岗，在值班地周围可找到
4、极少离岗，有时因必要因素离岗
5、从不在工作时间内离岗
合理化建议的频度
1、从来没有提出过
2、几个月会出现一次合理化建议
3、一个月内会出现一次合理化建议
4、几乎每周都会有合理化建议
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
合理化建议有
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