供应链的类型.pptxVIP

供应链的类型-01一、根据发展进程划分02二、根据稳定性划分目录03三、根据供应链容量和用户需求划分04四、根据功能划分05五、根据管理的研究对象划分06六、根据产品的周期性划分07七、根据分布范围的不同划分1一、根据发展进程划分一、根据发展进程划分从制造企业供应链的发展进程来看，我们可以将供应链划分为内部供应链和外部供应链两类内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络，是将采购的原材料、零部件，通过生产和销售等环节传递到制造企业的用户的过程外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络内部供应链和外部供应链的联系在于二者共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化一、根据发展进程划分如对于制造厂商，其采购部门就可以被看作外部供应链中的供应商它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难2二、根据稳定性划分二、根据稳定性划分0102030405从供应链存在的稳定性来看，我们可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链两种稳定的供应链是指构成供应链的具有供需关系的节点企业之间的关系相对稳定这主要取决于市场需求的稳定性，需求单一的市场组成的供应链，其动态性较弱、市场稳定性较强、市场脉搏容易把握动态供应链是指由频繁变化、复杂的市场需求而组成的供应链这种供应链具有动态性和可重构性，能够根据市场环境和用户需求的变化进行快速响应和动态重构3三、根据供应链容量和用户需求划分三、根据供应链容量和用户需求划分根据供应链容量和用户需求的关系，我们可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链在资源一定时，每一个供应链都具有一定的相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等)，但用户需求处于不断变化的过程中平衡的供应链是当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态平衡的供应链可以实现各主要职能(采购/低采购成本、生产/规模效益、分销低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金周转快)之间的均衡倾斜的供应链是当市场变化加剧造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态三、根据供应链容量和用户需求划分同样，当供应链的能力远远超过市场用户的需求时，节点企业利润增加受阻，运营状态受到影响，供应链的平状态被打破，趋于倾斜状态，供应链需要自然调节，寻求新的平衡4四、根据功能划分四、根据功能划分根据供应链的功能(物理功能和市场中介功能)，我们可以把供应链划分为两种有效性供应链和反应性供应链反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的场，对未预知的需求做出快速响应等有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零件、半成品、产品、以及在供应链中的运输等5五、根据管理的研究对象划分五、根据管理的研究对象划分根据供应链管理的研究对象，我们可以把供应链分为企业供应链和产品供应链企业供应链是与某企业相关的供应链，比如沃尔玛公司的供应链在每家企业里不同的部门在物流中都参与了增值活动例如，采购部门是资源的来源部门，制造部门是直接增加产品价值的部门，配送部门负责管理客户订单和送货，工程设计部门负责般产品的设计和个性化产品的设计，它们都参与了增值活动这些部门被视为供应链中业务流程中的内部顾客和供应商产品供应链是与某一特定产品或项目相关的供应链，比如某种品牌饮料的供应链又如，一家生产汽车的公司，其供应商网络包括上千家企业，为其供应从钢材、塑料等原材料到变速器、刹车等复杂装配件的多样产品在产品供应链上，系统的广告效应和行业的发展会引导对该产品的需求6六、根据产品的周期性划分六、根据产品的周期性划分1根据供应链中产品周期的长短，我们可以把供应链分为功能型供应链和创新型供应链2功能型供应链就是适应功能性产品而构建的供应链功能型产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的生命周期，但它们的边际利润较低，例如日用百货等34对于功能型产品，由于市场需求比较稳定，比较容易实现供求平衡对各成员企业来说最重要的是如何利用供应链上的信息协调它们之间的动，降低其生产、运输、库存等方面的费用，以使整个供应链的费用降到最低，从而提高效率56创新型供应链就是适应创新型产品而构建的供应链六、根据产品的周期性划分一且产品畅销，其单位利润就会很高，随之会引来许多仿造者，因而基于创新的竞争优势会迅速消失，因此，这类产品无论是否畅销，其生命周期均较短这类产品的供应链应该考虑的是响应速度和柔性，只有响应速度快、柔性程度高的供应链才能适应多