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一．全过程成本控制要点

（一）成本观念与意识的培养

1．项目开发阶段与成本控制能动性的关系

造价调整机会

可研设计招标施工结算开发阶段

可研阶段：项目尚处于模糊状态，可调整余地最大，通过科学选择

项目方案如建设规模、市场定位等可大幅度调整造价。

设计阶段：通过设计方案比选、优化、限额设计、材料设备档次选

型、图纸质量（错、漏、碰问题、是否完善等引起变更

或索赔）等，可以较大幅度地调整造价。

招标阶段：合理的招标方式、评标方法、付款方式等对造价控制的

影响较大。

施工阶段：设计已定型，只能通过优化施工技术及组织（包括设计

变更和现场签证的控制），适当降低施工成本，造价调整

的幅度较小。

结算阶段：图纸、合同已定，只是如何正确地将这些已定的造价揭

示出来，造价调整的幅度最小。

2．成本管理的发展趋势：

对

企

业

的

价

值

贡价值创造型：全员成本意识

献方案优化

性价比分析

（主动）

控制型：设目标，动态控制，纠偏

核算型：事后算帐（被动）向下兼容

管理的复杂性

成本管理的基本功能与工作内容：

①基本功能：是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行

各种各样的决策。

②工作内容：确定与控制

3、成本管理体系的健康运行

健康标准：

①信息畅通目标明晰、动态监控、及时显现（反馈）

②运作规范流程合理、制度健全、执行有力（执行）

③成本意识全员、全过程成本意识（责任心与意识）

4．树立全成本观念

①施工阶段承建商的全成本、开发商的阶段性成本

②开发全过程开发商最关注

③产品寿命周期成本品牌开发商最关注（尤其是自己经营的项目）。

对项目整个寿命周期而言，项目开发完毕，交付

业主使用，成本的发生还没完，后面还有维护、

保养、运营、法律风险（严格意义上不能算成本）

等费用，要全盘考虑。

关键点：产品寿命周期成本一定要在项目定位和设计阶段就得充分考虑，否则

达不到预期效果。节能建筑就是基于这种考虑。

5．成本管理要素问题

①成本工期成本

工期

②成本质量

成本

质量

③成本

工期质量