质量问题整改措施.pdfVIP

质量问题整改措施

1、用挖机、装载机并配以人工，分段清除墙后临时填土到自然地坪（双方一致认

为质量合格的一段除外），然后清扫并用水把xx工程内侧面粘有泥土的块石及浆

面清洗干净，以查清整个xx工程存在的质量问题并分段与业主、监理共同提出现

场整改意见。

2、对发现存在质量隐患的xx工程，采用以下措施进行整改：

（1）对有大面积孔洞的墙段，若孔洞深大部分到了或超过挡墙的中线，则拆除墙

身按施工规范要求重新砌筑；若孔洞不深则采取塞浆并选用合适的块石用榔头打紧

的办法修补；

（2）如发现墙的断面尺寸不够，采用外包方法处理：首先从现有自然地坪处超出

原有断面尺寸300-500mm分层砌筑同时对施工缝随砌随灌浆，隔层设臵丁砌料石

隔层伸入至原xx工程内，且长度不小于200mm。按规范埋设泄水管。

（3）对断面尺寸符合要求仅砂浆不饱满的地方，用高标号的水泥砂浆灌

实修补，对有少量孔洞的墙段用塞浆法灌满砂浆后填满石块至满足规范要求。

（4）对砌体中块石粒径超过一米的部分墙体，拆除不合要求的墙体，将块石解小

至符合要求后重砌。

3、为保证墙后填土区大气降水入渗土体后泄水畅通，首先检查现有泄水管埋设是

否满足要求，其次建议xx工程内侧设臵10-15公分厚砂石料做过滤导渗层，随xx

工程墙后填土的升高逐步实施到位；并控制墙身后两至三米距离内的回填土密实度，

填土随上述处理措施分段分层逐层填筑，人工夯实。

4、为保证此次整改质量，我司成立由公司副总经理、公司副总工程师、项目负责

人组成的整改领导小组。现场施工具体有负责，做到每天在现场对进场材料和操作

人员施工质量、安全、进度进行管理。

5、每段xx工程整改完毕后，请业主工程管理人员和监理工程师到现场进行验收。

6、待整改方案确定后，三天内准时开工。为尽快完成整改任务，每天安排12名

以上施工人员施工，整个整改计划约30天完成。

以上意见妥否，请业主和监理工程师审定。

房建工程质量不仅关系到工程项目的实用性效果和建设项目的投资效果，同时关系

到居住者的生命财产安全

质量工作改进措施。随着我国现代化水平的不断提升，房建工程项目的规模正在逐

渐加大，一旦出现质量问题将会严重影响到公众利益和施工单位的利益，所以说质

量管理问题是当前需要解决的关键问题。在实际管理工作中取得了一定的成绩，但

是也存在着不可忽视的问题，下面本文就对这些问题进行分析，并提出有效的改进

措施。

一、房建工程质量管理工作常见的问题

当前，房建工程质量问题已经成为人们关注的重点问题，全面加强对工程项目质量

的管理工作十分必要。在实际管理的过程中，还存在着一些问题，具体表现在以下

几个方面。

首先，管理者缺乏质量管理意识。在建筑业快速发展的今天，大多数施工企业更加

注重的是自身的经济效益，而忽视了社会效益，将经济效益的最大化作为企业追求

的目标，在这种情况下，企业的管理者就会忽视对于工程项目质量的管理，而更多

的是像经济利益看齐，这样将会使质量管理工作陷入到恶性循环中。除此之外，由

于管理者缺乏完善的质量管理意识和法律意识，没有科学的法律观念，因此在具体

管理的过程中并没有按照相应的操作规范进行，也没有严格的遵守施工图纸，对于

施工过程中出现的偷工减料的现象视而不见，这些都是因为管理者意识的欠缺而诱

发的问题。

其次，缺乏完善的质量管理体系和良好的管理环境。要想更好的发挥质量管理工作

的效果，就需要在完善的体系范围之内开展工作，并且将管理措施落到实处，但是

从目前的情况来看，缺乏完善的质量管理体系，管理者不能够进行统筹规划，在管

理之前也不能够制定完善长远的管理目标。同时，由于管理者技术水平的不足，在

管理操作方面存在着明显的欠缺，使得管理制度的执行力度不到位，加之整个管理

系统内的监管机制不够明确，造成工程项目管理不到位，进而影响到了整个项目的

质量。

最后，现代化管理人才的缺乏。随着开放的不断深入，房建施工项目的数量急剧增

加，施工企业为了能够保证工程项目顺利完成，只能扩大农民工的比例，但是由于

农民工的知识水平不高，很难保证好工程项目的质量，同时，由于施工企业技术人

员的不断更替，整体水平也有所下滑，造成了企业技术人才的匮乏，这样将会不利

于质量管理工作的有效开展。除此之外，由于企业在人才激励方面做得不到位，使

得很多有经验且技能水平较高的质量管理者大量流失，使得管理人员的结构出现了

不平衡的现象，这也是当前房建工程项目质量管理中存在的问题。

二、房建工程质量管理工作问题的改进方法

上文中