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公司治理学读书笔记

公司治理学读书笔记篇一

我们总是将企业的经营成败归咎于管理者身上，却往往忽视了员

工的作用。如果说管理者决定了企业前进的方向，那么员工就是推动

企业发展的马达。如何管好人，用好人，激励人，一直是中国企业面

临的最大问题。没有好的制度做保障，一切都是空谈。只有管好人、

用好人，才能让一个企业健康稳步地发展下去。这就要求企业管理者

能够充分利用企业中的每一个人的优点。通过对员工信任、授权，以

及合理地放权，让他们在企业中得到成长和锻炼。同时，还应该提高

员工素质，在激烈的竞争环境中，企业要想获胜，必须要拥有良好的

员工素质。“创新、拼搏、诚信、奉献”，这是二十多年来，旭升集团

所倡导的精神，这些也深深烙印在每位员工的心中。正是凭着这种精

神，二十年间，旭升集团从无到有，由弱变强，逐渐发展成为跨行业、

跨地区、跨所有制的企业集团，取得了令世人瞩目的成绩。

对此，正处于转型时期的我国企业，有着更加清晰而具体的借鉴

意义。可以预料，随着企业转型的不断深入，像旭升集团这样敢于破

旧立新，勇于突破束缚的企业会越来越多。然而，应当注意的是，企

业家在实施改革措施之前，首先要有全面的、正确的认识。这种认识

包括：明白企业内部已经存在的各种关系;明白企业面临的市场环境;

明白企业所处的社会环境;明白企业的文化环境。同时，还要看到现

代企业制度在不断完善的过程中所表现出来的本质特征，即企业经营

的风险性和不确定性。因此，在选择改革措施时，要避免因急于求成

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而采取“头痛医头，脚痛医脚”的简单方法，或者盲目照搬别人的模

式，而应当遵循先易后难、先小后大、先低后高、先外后内的顺序，

根据企业自身情况，做到对症下药。

由此可见，要真正解决好人力资源管理中的问题，还需要不断的

探索与努力。它绝不是一朝一夕的事情，是一项长期的工作。但只要

我们紧紧抓住人才队伍建设这条主线，把思想统一到科学发展观上来，

以发展的眼光、开放的态度、战略的思维谋划人才工作，坚持不懈地

开拓人才工作新局面，为实现跨越式发展提供坚实的智力支持和人才

保证，就一定能把企业推向一个更高的台阶。同时，我们也相信，随

着企业制度的不断完善，人力资源管理水平的不断提高，中国的人力

资源管理必将走向世界，为我国的经济腾飞插上腾飞的翅膀。

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