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笃行厚德共生创新
笃行
厚德
共生
厚德笃行创新共生
企业层管理体系建立
钢筋翻样过程管理实施路径
专职钢筋翻样工程师配备及管理钢筋翻样精细管理成果创效案例
笃行厚德共生创新
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成立的初衷
目前绝大多数公司、项目的钢筋翻样工作交由钢筋劳务班组承担。由于钢筋班组的翻样员技能水平参差不齐、责任心不强，成本意识较低，且没有一个行之有效的奖惩措施来约束，导致劳务翻样员翻样随意性较大、计算粗糙、随意加长钢筋搭接长度、锚固长度、不按图集做法翻样等等……
曾经对比过几份劳务的楼面梁翻样料单，劳务料单钢筋量比自主翻样料单钢筋量多1%~3%左右。
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成立的组织架构
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成立的目的
成立钢筋翻样中心主要目的：
推行精益建造、夯实基础管理、
实现品质履约、力争效益最大化。
分公司“十四五”阶段钢筋管理目标：
手工翻样100%，
钢筋总节余率不低于5%的目标
钢材损耗小于1%
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管理理念
核心理念：
策划先行——各重点项目均编制有《钢筋工程专项策划》
统一调派——分公司通过委派驻场钢筋翻样人员的方式，
参与项目部钢筋专项策划、钢筋加工场及现
场安装的管理。
专职专岗——驻场钢筋翻样人员通过对技术优化、现场管
控优化等方面进行钢筋管理，最大程度提高
原材料的使用减少钢筋尾料的产生，实现：
提质、降本、增效。
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管理步骤——项目钢筋翻样过程管控共分为十四个管理行为
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管理步骤——项目钢筋翻样过程管控共分为十四个管理行为
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管理步骤
推行自主翻样的项目，尽可能在劳务招标时就确定下来，明确劳务分包内容不包含翻样，分包单价适当降低(大约按20-25元/吨扣除)，把本是算给劳务的翻样费留下来，用于项目自主翻样补贴。
项目总工报送《项目钢筋翻样需求表》至分公司钢筋翻样中心，并附
相关图纸，合同，方案等相关文件、资料。
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管理步骤
项目提交钢筋翻样任务后2天内由项目总工牵头，组织项目主要项目人员到分公司钢筋翻样中心开展钢筋翻样任务交底会，具体介绍项目基本特征、项目特点、施工进度计划、钢筋翻样过程中注意事项及要求、工作界面范围。
由分公司钢筋翻样中心主任根据工作强度情况，将算量任务进行分解，并分配至相应组员，与项目签订钢筋翻样管理目标责任书，并将钢筋翻样组织架构报备项目商务部、工程部及技术部，创建项目钢筋翻样工作群。委派到项目的钢筋翻样成员统一由分公司钢筋翻样中心管理。
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管理步骤
钢筋翻样组员根据项目提供的施工图纸以及过程中变更单等相关资料开始自主翻样并实时做好台账记录《项目钢筋施工翻样管理台帐》，每周向项目商务部及分公司钢筋翻样中心主任汇报翻样进展进度。
笃行厚德共生提前15天下发钢筋料表原件3天内核对料表
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提前15天
下发钢筋料表原件
3天内
核对
料表
反馈
意见
下发
钢筋
料表
复印
件
下发
钢筋
料表
复印
件
管理步骤
调整
料表
确认
料表
正式
下发
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管理步骤
钢筋翻样人员编制的钢筋预算表、施工料表、结算料表，分别用于现场施工及内外结算,相关人员须做好各项数据的保密工作。
正式加工前，对钢筋翻样进行组合优化，综合考虑整份翻样
单所需各种规格、各种长度，优化断料顺序，先断长料再断短料，
尽可能减少短料头。
严禁将较长的料头再次截断成短料头当废料处理。
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管理步骤
加工好的半成品，按不同使用部位分别堆放，不同部位、不同构件，
挂好标识牌。避免钢筋吊运弄错，安装弄错，造成作业面钢筋和构件对
应不上，需要接长或者截断、数量多余等浪费。
钢筋加工期间，项目钢筋翻样工程师要定期进行翻样复核工作，发
现问题即时整改。
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管理步骤
钢筋安装期间，项目钢筋翻样工程师要进行过程跟踪和复核，尤其在
墙、柱钢筋预埋时，及时检查核对图纸，发现错误及时整改。
钢筋安装前要求钢筋班组现场带班人员按翻样料单，把每一条梁、板
的钢筋规格、数量、长度写在板面对应位置。
绑扎完成后，及时把剩余的钢筋收集，调回加工场进行分拣，以便再次利用，严禁将剩余钢筋埋在混凝土内。
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专职钢筋翻样工程师待遇
——采用外聘的用工形式
——基本工资+计
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