- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建设工程项目总承包管理
汇报人:XXX
2024-01-23
REPORTING
2023WORKSUMMARY
目录
CATALOGUE
总承包管理概述
总承包管理组织架构与职责
工程项目策划与决策阶段管理
工程设计阶段管理
工程施工阶段管理
工程竣工验收及后期维护管理
总承包管理中的风险识别与应对策略
PART
01
总承包管理概述
建设工程项目总承包管理是指对工程项目的全过程、全方位进行统一规划、组织、指挥、协调和控制,以实现项目目标的管理活动。
总承包管理具有整体性、系统性、协调性、动态性和创新性等特点。
定义与特点
特点
定义
提高项目成功率
降低项目成本
提升项目品质
促进项目创新
总承包管理能够确保项目的顺利实施,提高项目的成功率。
总承包管理有助于提升项目的整体品质,满足业主的需求。
通过总承包管理,可以优化资源配置,降低项目成本。
总承包管理鼓励项目团队进行技术创新和管理创新,推动项目的持续发展。
早期的建设工程项目主要由业主自行管理,缺乏专业的总承包管理。
起源阶段
发展阶段
成熟阶段
未来趋势
随着工程建设的复杂性和规模不断扩大,专业的总承包管理逐渐兴起。
现代的总承包管理已经形成了完善的理论体系和实践经验,为工程项目的成功实施提供了有力保障。
未来,随着信息化、智能化等技术的不断发展,总承包管理将更加高效、智能和可持续。
总承包管理的历史与发展
PART
02
总承包管理组织架构与职责
03
执行层
由各专业工程师、技术人员等组成,负责具体任务的执行和实施。
01
决策层
由项目总负责人、总工程师等高层管理人员组成,负责项目的整体规划和重大决策。
02
管理层
包括项目经理、各职能部门经理等,负责项目的日常管理和资源协调。
组织架构设置
负责项目的整体进度、质量、成本等方面的管理,协调各专业间的配合。
工程管理部门
负责项目的设计工作,与设计单位沟通,确保设计方案符合项目要求。
设计管理部门
负责项目的物资采购和设备租赁,确保供应及时、价格合理。
采购管理部门
负责项目的施工组织和现场管理,确保施工质量和进度。
施工管理部门
各部门职责划分
具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力,能够统筹全局,推动项目顺利进行。
项目总负责人
具备项目管理专业知识和实践经验,能够协调各方资源,确保项目按计划推进。
项目经理
具备深厚的专业知识和技术背景,能够解决项目中的重大技术问题,确保项目质量。
总工程师
具备相应专业的知识和技能,能够独立完成专业任务,确保专业目标的实现。
各专业工程师
关键岗位人员配置及要求
PART
03
工程项目策划与决策阶段管理
项目建议书编制及审批流程
项目建议书编制
明确项目建设的必要性和依据,提出项目建设的规模和布局、建设条件、项目投资和资金筹措的初步方案等。
项目建议书审批
提交给相关部门进行审批,包括对项目建议书进行初审、评估、决策等环节,最终获得批准或驳回。
在深入调查研究的基础上,对项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性等进行全面分析,提出可行性研究报告。
可行性研究报告编制
采用定性和定量评估方法,对可行性研究报告进行全面评估,包括市场分析、技术方案评估、经济效益评估等。
可行性研究报告评估
可行性研究报告编制及评估方法
风险识别
识别项目决策阶段可能出现的风险,如政策风险、市场风险、技术风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估,包括风险发生的概率和影响程度等。
风险应对措施
制定相应的风险应对措施,如风险规避、风险降低、风险转移等,以确保项目的顺利进行。
项目决策阶段的风险识别与应对措施
PART
04
工程设计阶段管理
设计任务书编制
明确项目背景、建设规模、功能需求、技术标准、投资估算等内容,为设计工作提供详细依据。
审查要点
关注任务书的完整性、准确性、合理性和可行性,确保设计任务书符合项目实际需求和相关法规要求。
设计任务书编制及审查要点
根据设计任务书进行方案构思,提出多个可行的设计方案,并进行比选和优化。
初步设计
技术设计
施工图设计
在初步设计基础上,进一步深化和完善设计方案,明确各项技术指标和参数。
在技术设计基础上,进行详细设计,绘制施工图纸和细部构造图,为施工提供详细图纸依据。
03
02
01
初步设计、技术设计和施工图设计流程
由建设单位或设计单位提出书面申请,说明变更原因、内容和范围等。
设计变更申请
由相关部门对变更申请进行审查,评估变更对项目的影响,并按照规定的程序进行批准。
审查与批准
经批准后,由设计单位进行修改设计,并提交相应的图纸和资料。建设单位组织施工单位实施变更,并进行验收和确认。
实施与验收
设计变更处理程序和规定
PART
05
工程施工阶段管理
办理施工许可手续
按照国家和地方政府规定,办理施工许可证和相关手续,确
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年黑龙江省生态环境厅下属事业单位考试真题.pdf VIP
- 2023年福建技术师范学院计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 2023年福建技术师范学院计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 2022年福建技术师范学院计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 民用建筑防火规范.pptx VIP
- 2025年江西省公务员考试(财经管理专业)历年参考题库含答案详解.docx VIP
- 12J003室外工程(标准图集).docx
- 盐城市2025年职业学校对口单招高三年级第三次调研考试 计算机应用专业.pdf VIP
- 中部地区制造业高质量发展评价研究.pdf
- 能源管理工程思考题2014(含答案).doc VIP
原创力文档


文档评论(0)