原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
项目发起人和干系人希望立即开始一个项目。项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？
A.经批准的项目管理计划B.经批准的项目章程
C.项目资金估算
D.已定义的工作说明书
25秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
由于质量问题，变更控制委员会批准了一批变更。项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。项目经理首先应该实施哪一项工作？
A.质量控制B.缺陷补救C.纠正措施
D.预防措施
25秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？
开始项目之前，定义项目章程
创建工作分解结构，帮助评估所需的工作
执行项目评估，分析项目可行性
创建团队，正式发起项目
25秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求，这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了工作说明书和商业论证。项目经理接下来应处理下列哪一个过程？
A制定项目章程.
B.制订项目管理计划C.收集需求
D.制定项目进度表
25秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
投资人要求项目经理终止项目，因为项目预算已耗尽。项目经理接下来要做什么？
跟供应商谈判终止外包任务
准备最后的报告陈述项目问题和可交付成果
更新项目章程去反映工程和时间
准备一个变更请求来更新项目范围
25秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目发起人启动了一个新项目，该项目涉及他们的客户，多个分包商以及一个虚拟项目组织。项目发起人制定项目章程，来调整下列哪一项两者之间的期望？
A.项目发起人和赞助公司B.客户和项目团队
C.分包商和项目团队
D.项目经理和赞助公司
25秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师意识到设计存在一个缺陷，需要修改。设计师下一步应该怎么做？A.提出需求变更
B.提出变更控制流程，修改设计C.将问题上报给干系人
D.修订设计图纸，并将其提交给团队
25秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
在项目收尾期间，范围内定义的所有可交付成果都已完成。在客户验收之后，发现了一个非关键性缺陷。项目经理接下来应该怎么做？
保持项目处于未收尾状态，并分配资源修复缺陷B.与发起人和指导委员会一起约定行动计划
C.继续项目收尾阶段并收尾项目
D.执行变更流程，评估修复缺陷的影响
25秒看题，说开始回答再报答案，抢答自己扣分
--------------------------------------------------
文档评论（0）