干部管理工作经验总结样本（二篇）.docVIP

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干部管理工作经验总结样本

，____制定出台《____村“两委”干部绩效报酬管理考核办法》，建立了____村干部绩效考核管理机制，将考核结果与____村干部的基本报酬发放挂钩，并采取绩效奖励、依法依规调整等措施，激发____村干部干事活力，加强____村干____伍建设。

考核范围全覆盖，包括____村“两委”及监委干部。考核内容分为共性考核内容和个性考核内容，其____性考核内容包括____建设、____建设、经济建设、社会建设等____类____项，个性考核内容包括党员队伍建设、党员教育管理、____经济发展、村规民约、村容村貌整治等____项。考核时间为每半年考核____次。考评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，按照____镇对____村班子考核及民主测评占____%、党员群众对____村班子成员民主测评占____%的权重确定考核等次，其中“优秀”等次的____村“两委”正职(一肩挑)及监委主任、其他成员分别不得超过相应人员总数的____%。考核结果重运用，对于考核结果为“优秀”等次的____村“两委”正职及监委主任，每人每年给予____-____元的绩效奖励；“两委”及监委委员每人每年给予1000-____元的绩效奖励，具体奖励标准由各____镇党委根据实际情况制定。对于考核结果为“合格”等次的____村干部，全额发放基本报酬。对于考核结果为“基本合格”等次的____村干部，按基本报酬的____%发放。对于考核结果为“不合格”等次的____村干部，按基本报酬的____%发放，其中对连续____次考核结果为“不合格”的支委班子成员，由____镇党委依据有关规定及时予以调整；对连续____次考核结果为“不合格”的村委会和监委会班子成员的，由____镇依据《____村民委员会____法》和《____自治区实施办法》规定，终止其职务。

干部管理工作经验总结样本（二）

____市____区认真____新修订的《____领导____选拔任用工作条例》《干部政治素质考察实施办法(试行)》等规定，把政治素质考察贯穿干部工作始终，加强干部政治体检，树立了鲜明的新时代____选拔任用的重要导向。

坚持源头培养，综合施策，用好政治素质考察“指挥棒”。

一是注重与源头培养相结合。积极推进政治素质考察向选调生招录、年轻干部培养、发展党员等工作延伸。推动政治学习的常态化、制度化，____干部进行系统理论教育学习，把学思践悟____作为政治素质提升的首要任务。充分运用国门党建学院____教学基地等优势，对年轻干部进行政治理论、政治能力培训，严格党性锻炼，提升其政治能力；结合“三大攻坚战”、推动高质量发展、____、____等重点工作，选派干部挂职锻炼，全过程跟踪考核、定期评估，帮助其尽快成长，强化政治实践历练，确保重点培养的年轻干部首先是政治上过得硬、靠得住的干部。二是注重与日常了解相统一。坚持平时考察和任职考察同时发力，既要紧盯干部“一时”表现，也要注重“一贯”表现。结合提拔考察，参考在机构改革、领导班子换届、个人职务调整等重要人事变动期间，干部对待个人名利和进退留转的态度，听其言、观其行、察其表、析其里，辨别其政治品质。整合培训、考核、____会等方面的政治表现鉴定，通过透视扫描画好干部“全身像”。

坚持正向激励，反向倒逼，树好政治素质考察“风向标”。一是明确考察内容事项，着力破解干部政治考察抽象化难题，将政治标准这个“大概念”转化为考察干部时的“微操作”。在具体考察内容上，紧紧围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律____个维度，在细化考察标准上，明确____个问题表现，列出具体事例，精准考量干部政治素质表现，把政治上的“两面人”辨别出来、挡在门外。二是建立正反向测评机制，深入挖掘政治标准的时代内涵，特别是将明确提出的____决策部署不坚决、“四个意识”不牢，“四个自信”缺乏，履行管党治党政治责任不力、不担当____等问题列入负面政治表现清单，为党员领导干部进一步透析“政治内里”、定位“病灶靶区”。

坚持知事识人，以事察人，握好政治素质考察“放大镜”。一是把好政治考察程序，着力考准考实干部政治表现。从“工作圈”“生活圈”“社交圈”等深入了解考察对象的政治表现，坚持经常性、近距离、有方法地了解干部，全方位、多角度、立体式考察干部的政治素质。严格把好“个人查、群众测、领导评、考察问、____诊”____道关口，做到深度谈话必问、征求意见必听、调阅材料必看、考察材料必写，对干部政治素质表现做出客观评价。二是细化考察方式，听取多方意见。通过提问、追问等方式，考察干部的政治立场、道德品质、秉性情怀、境界格局、见识见解和能力素质；通过与____负责人的交流，了解考察对象对党是否忠诚、执行民主