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影响管理会计的因素

(一)企业激励约束机制的影响。在激励机制方面，由于忽视企业

经营者的物质利益，更缺少以企业长远利益为目标的股权分配或

股票期权制度，从而极大地影响了企业经营者的积极性，使企业

在激烈的市场竞争中处于不利的地位。在约束机制方面，由于没

有形成规范的公司治理结构，经理市场不存在以及资本市场和产

品市场的不完善等原因，市场对企业经营者的约束难以实现。

(二)企业组织结构的影响。首先，内部人控制作为传统企业

法人治理结构的一个特别特征，对经营者的约束作用是独特的。

一方面，由于经营者拥有绝对的经营自主权，在庞大的利益激励

下，提升了企业的经营效率;另一方面，与现代企业制度相比，由

于缺少对经营者的必要约束，使经营行为偏离所有者利益最大化

要求，导致资产流失问题严重。其次，完善的公司法人治理结构

是管理会计发挥作用的前提条件。只有按照现代企业制度要求，

规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理权的使命，形成权

力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制，才

干解决由于所有者缺位造成的内部人控制问题，才干真正发挥

管理会计的决策与控制职能。

(三)企业经营方针的影响。企业的经营方针主要包括资产结构、

目标顾客以及知识革新。资产结构主要是指有形资产与无形资产

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的比例关系。因为无形资产中的智力资本在现代企业中的比重日

益上升，是现代管理会计的重要内容。目标顾客的定位直接或间

接地影响着企业的经营方针。在战略管理会计中，内部价值链的

革新过程、经营过程以及售后服务过程都是围绕着顾客来运行的。

在知识经济时代，人力资源成为最重要的直接资源，信息成为最

重要的商品和竞争要素，经济效益越来越依赖于知识和革新，管

理会计的应用必须强化智力资本的核算。

2与业务活动相关部门及其人员进行充分有效的沟通

一个单位的管理会计工作做到有广度、有高度、又有深度且切

实有效，必须与单位业务活动紧密融合，这已成为人们共识。而

切实实现与单位业务活动紧密融合，单位管理会计职能部门及其

人员必须开展与业务活动相关部门及其人员充分有效沟通工作，

做到不断交流与对话，通过充分有效沟通掌握业务活动真实状况，

做到信息对称、传递及时，建立互相信任和互相协作机制，统一

对经营管理活动中存在的问题熟悉，否则管理会计工作与单位业

务活动紧密融合是一句空话，并且难以充分有效发挥管理会计对

单位提升经营管理水平工作中的职能作用。与业务活动相关部门

及其人员充分有效沟通工作，将有效地帮助管理会计人员充分获

取、无误筛选并正确分析业务活动涉及的财务与非财务信息，进

而做到精准识别出业务活动中存在的经营管理问题并提出切实有

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效的经营管理问题解决方案。与业务活动相关部门及其人员进行

充分有效的沟通，将会巩固并深入管理会计职能部门及其人员与

业务活动部门及其相关人员工作协作关系，促进双方及时了解掌

握市场、技术、政策变化，扩展视野，拉近彼此距离，交流中共

同提升，加强互相工作信任度与支持度，做到有效地提升管理会

计工作在业务活动部门及其人员中的影响力，使得管理会计报告

指出的业务活动经营管理中存在的问题及其整改建议得到业务活

动部门及其人员充分认知并切实有效实施完善经营管理方案，进

而有效实现充分发挥管理会计职能作用和不断提升单位经营管理

科学化水平的终极目标。

3提升经营管理效率的财务与非财务信息

管理会计工作目标在于为单位各层次业务活动有效提升经营管

理效率而提供优化管理所必须的财务与非财务信息。单位管理会

计职能部门及其人员提供的优化管理所必须的财务与非财务信息

质量，直接影响单位各层次业务活动战略、计划、执行以及完善

四个阶段工作有效性。单位管理会计职能部门及其人员向对应的

业务活动部门及其相关人员提供高质量的优化管理所必须的财务

与非财务信息，必须在以下工作环节抓紧抓好：(1)获取的财务与

非财务信息充分、完整;(2)对获取的财务与非财务信息进行科学

的筛选，做到切实剔除与业务活动无关、无用的信息;(3)精准地

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识别出业务活动中切实存在的经营管理问题;(4)对拟提供的优化

管理所必须的财务与非财务信息，做到与对应业务活动部门及其

相关人员充分有效沟通，夯实这些优化管理所必