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建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施

摘要：当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的总承包管理效果对整个工程项目

的功能作用和安全性等方面具有重要的影响。在现代化的总承包项目管理工作中,利用建筑

企业的发展优势及各种管理形式有利于总承包项目在工程建设期间达到提高管控效果、构

建高质量建筑物的目的。

关键词：建筑工程;总承包;项目管理;问题;优化措施

引言

建筑工程总承包项目管理是当前建筑工程项目管理中十分友好的一种管理方式，其可

以很好地防范业主单位由于缺乏专业才及丰富的管理经验造成的管理缺陷问题，能真正

地将总承包方的专业优势发挥出来。而在当前的建筑工程总承包项目管理中存在一些不足，

在很大程度上削弱了建筑工程项目的管理效果，所以强化建筑工程总承包项目管理显得尤

为重要。

1建筑工程总承包项目管理模式的优点

我国现阶段的建筑工程总承包项目注入了时代的活力，其自身存在的优点也慢慢显现

出来。其一，现代建筑工程总承包模式下，承包商与企业签订的合同更具有法律效力，更

加简洁明了，合同的签订者只有双方，不存在多方进行合同签订，保证合同关系简单，从

而约束双方行为认真履行职责，项目总承包商进行妥善管理，监理工程师跳过其他层面直

接与承包商联系，简洁明了的合同可以让合同双方更好的履行职责。其二，现代建筑工程

总承包模式下，促进建设周期有所减少，作为合同的一方，总承包商直接负责建筑施工的

方方面面，不论是建筑设计还是采购运营等，都是承包商直接负责，与传统的建筑工程承

包相比，省去了许多环节，施工进度更直接地显示在企业面前，可以有效进行施工进度的

管控，提高建筑工程总质量。其三，现代建筑工程总承包模式下，可有效保证建筑工程的

施工质量，总承包商负责建筑施工过程中的方方面面，总承包商需严格执行合同要求，采

取有效措施全面把控多项工作，确保设计工程师与施工员可以顺利对接工作，积极发挥自

身作用，确保建筑工程高质量过关。

2建筑工程总承包项目管理存在的问题

2.1影响因素控制不力

建筑工程总承包项目管理是复杂性、决策性和系统化的管理内容。针对建筑工程总承

包项目管理的特点，影响工程总承包项目管理的因素越来越多。从宏观层面看，总承包企

业在承包机制、分包等影响因素上没有采取有效的解决和控制方法。因此，中国建筑工程

总承包项目管理质量普遍偏。一方面，目前工程项目实施的重点是初步设计预算，对于

施工图预算工作缺乏高度重视。也就是说，管理员只知道整体工作量，但缺乏对工成

本和材料成本等细节的关注。另一方面，每个项目对工程会计的重视程度不同。比如一些

管理员在项目签证管理中，多以检查的形式办理。甚至有些员直接将签证扔掉，容易

对项目核算效果和质量造成不利影响。总的来说，只有科学合理的项目核算工作，才能真

正保证工程企业项目管理的质量。

2.2管理体制与措施存在陷

建筑工程总承包单位主要负责工程项目设计、建设、供应及风险管理等一系列工作，

但是大多数施工单位都具有目标缺乏明确性、操作流程缺乏规范性以及责任体系建设缺乏

合理性等一系列问题，以此促使各利益方之间出现各种各样的矛盾冲突，由此一来便会对

建筑工程建设质量及施工进度产生不利影响。

2.3过度重视施工进度,视建设质量

由于我国经济发展迅猛,城市化建设的速度极快,在城市化进度日益深入的过程中,建筑工

程的项目也在逐渐增多。这就导致一部分建设单位为了更快地获得经济收益,只是一味地追

赶工期,以致无法规避风险因素、控制相关细节。而且有许多建设团队会采取习惯性的施工

方式、技术应用方法,按照个的、团队的施工经验展开建设任务,而不是依照工程的设计内

容和施工计划进行施工建设,从而给建筑工程带来质量与安全隐患,不利于建筑行业的长远发

展。

3建筑工程总承包项目管理优化措施

3.1优化建筑工程总承包项目管理的组织结构

组织结构的优化工作可以从加强各机构之间的协调和沟通入手。为了防止由沟通不畅

影响总承包项目管理的顺利完成，可以利用信息技术在这些机构之间构建完善的沟通渠道；

就协调方面而言，可以结合总承包项目管理的责任制度对各个机构的责任进行明确规定，

以此提升管理工作的协调水平。

3.2调控承包模式，优化管理制度

在我国现代建筑业迅速发展的背景下，民群众也对建筑企业提出了许多新的要求。

建筑企业不仅需要提高投资力度，还需要提高技术创新及实践力度，才能够