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婚礼——项目管理
目录
一、
（1）
（2）
（3）二、
（1）
（2）三、
项目选择和启动可行性研究报告项目章程
项目组织结构项目范围管理
项目工作分解结构项目变更管理计划
项目人力资源管理
项目人力资源需求计划
项目责任分配矩阵四、 项目进度管理
项目清单和时间估算表
项目进度计划表，甘特图和网络图五、 项目成本管理
项目成本预算表
项目成本累计预算曲线六、 项目沟通和冲突管理
（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、 项目风险管理
项目风险清单
风险应对计划表八、 项目控制
项目跟踪甘特图
成本差异分析表九、 项目收尾
（1）对各项目可交付成果验收
一、 项目选择和启动
可行性研究报告
项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：
1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。可行性分析：
1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
项目章程
名称时间
资金预算交付结果工作描述所需资源
项目组织结构
项目章程
婚礼策划（举办婚礼日期2014.10.1）2014年8月至2014年9月
10万元
婚礼各方面准备就绪
方案设计、物品采购、与酒店、车队等联系、项目控制人、车、场地、炮、烟酒、气球、蜡烛等
设
采
联
布
财
监
计
购
系
置
务
控
人
人
人
人
人
人
员
员
员
员
员
员
B
C
D
E
F
G
项目经理A
项目经理
A
婚礼 1
婚礼 1
设计
准备
11
物资
采购
12
联系
人员
13
婚前
准备
14
项目
控制
15
确定主题
111
花121
请帖
分发
141
确定场地
112
糖122
车队131
成
本
151
炮123
摄影132
人员
安排
142
设计会场
113
请帖124
化妆133
会场
布置
进
度
152
确定物资
114
礼服125
酒店134
143
烟酒126
物资
现
确定人员
115
音响127
司仪135
安排
144
场
153
项目变更管理计划可能会变更的事宜：
合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
夫妻双方改变主意。对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。
三、 项目人力资源管理
（1） 项目人力资源需求计划
项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、财务1人、监控1人。一共10人。
（2） 项目责任分配矩阵
项目名称 项目经理
设计
采购
联系
布置
财务
监控
确定主题、场地 A
B
G
会场设计
B
G
确定物资、人员 A
B
F
G
烟酒、礼炮采购
C
F
G
鲜花、糖果采购
C
F
G
礼服采购
C
F
G
音响设备采购
C
F
G
酒店、会场、司仪联系
D
F
G
摄影、化妆联系
D
F
G
车队联系
D
F
G
分发请帖
E
G
工作人员安排
E
G
物资安排
E
G
现场布置
E
G
成本预算、控制
A
F
G
进度控制
A
G
四、 项目进度管理
项目清单和时间估算表
日期时间
项目
持续时间
2014.8.1~8.2
0
确定主题、场地、设计会场方案、物资、人员（人员包
括亲朋好友的邀请通知以及策划团队需要的人员）
20
8.21~8.30
物资采购（鲜花、喜糖、烟酒、炮、礼服、请帖、音响）
10
9.1~9.20
人员联系（车队、摄影、化妆、酒店、司仪）
20
9.21~9.30
婚前准备（邀请亲朋好友、请帖分发、人员安排、物资
安排、会场布置、化妆师到位给新人化妆、婚前准备）
10
10.1
婚礼结束
1
项目进度网络图
创意
创意
设计
物资
采购
人员
联系
婚前
准备
开
始
婚礼
结束
项目监控
五、 项目成本管理
（1） 项目成本预算表
项目
确定主题、场地、设计会场、物资、人员
预算（元）
0
鲜花
5000
喜糖
5000
礼炮
1000
请帖
10
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