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软考中级系统项目管理汇报人：XXX2024-01-22引言系统项目管理基础系统项目立项与招投标管理系统项目整体管理系统项目范围管理系统项目进度管理contents目录01引言目的和背景适应国家信息化建设和软件产业发展需要通过软考中级系统项目管理考试，培养和选拔一批掌握系统项目管理知识、方法和技能的中高级项目管理人才，以适应国家信息化建设和软件产业快速发展的需求。推动软件项目管理专业化通过专业化的考试和培训，提高软件项目管理人员的专业素养和综合能力，推动软件项目管理的专业化和规范化。促进软件项目成功实施通过系统项目管理的理论和方法，帮助项目管理人员更好地规划、组织、指导和监控软件项目的实施过程，提高项目的成功率和质量。考试内容和要求考试内容软考中级系统项目管理考试主要涵盖项目管理知识体系、项目管理过程组、项目管理工具和技术、项目组织和管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理等方面的内容。考试要求考生需要掌握系统项目管理的基本理念、原理和方法，具备制定项目管理计划、实施项目监控和控制、进行项目收尾等能力；同时需要了解相关法律法规、政策和标准，具备良好的职业道德和团队协作精神。02系统项目管理基础项目和项目管理定义项目定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理定义项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。系统项目特点与分类系统项目特点目标明确、独特性、临时性、渐进明细性。系统项目分类按性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目；按投资主体分为政府投资项目和非政府投资项目；按行业分为IT项目、制造业项目、农业项目等。系统项目管理过程组监控过程组规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。启动过程组执行过程组收尾过程组为完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。03系统项目立项与招投标管理立项管理流程及关键活动需求分析明确项目需求，进行初步的市场和技术调研。可行性研究对项目的技术、经济、社会等方面进行深入分析，评估项目的可行性。立项管理流程及关键活动项目建议书编制根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目目标、范围、预算等关键信息。项目评审与决策组织专家对项目建议书进行评审，决策是否立项。立项管理流程及关键活动需求调研与分析1确保项目需求清晰、明确，为后续工作提供准确依据。可行性研究报告编制2对项目进行全面、深入的分析，提供决策支持。项目建议书编制与评审3确保项目建议书内容完整、准确，通过评审获得立项批准。招投标策略与技巧合理选择招标方式制定科学的评标标准根据项目特点和需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。根据项目目标和要求，制定全面、科学的评标标准，确保选出最合适的承包商。VS招投标策略与技巧充分准备招标文件合理设置投标门槛确保招标文件内容完整、准确，包括招标公告、招标文件、技术规格书等。根据项目特点和要求，合理设置投标门槛，筛选有实力的承包商参与投标。注重投标文件的编制和递交指导投标人编制高质量的投标文件，确保按时递交。合同签订及履行注意事项明确合同条款审查合同内容确保合同条款清晰、明确，包括项目范围、进度、质量、费用等关键要素。对合同内容进行仔细审查，确保合同内容符合项目需求和法律法规要求。合同签订及履行注意事项签订合同前进行谈判和协商：在签订合同前，与承包商进行充分的谈判和协商，确保双方对合同条款的理解和认可。合同签订及履行注意事项监督合同履行过程在合同履行过程中，对项目进度、质量、费用等方面进行严格监督和管理。处理合同变更和索赔事项在合同履行过程中，如出现合同变更或索赔事项，应及时与承包商协商解决，确保项目顺利进行。保存合同履行相关文件和记录妥善保存合同履行过程中的相关文件和记录，作为项目验收和结算的依据。04系统项目整体管理制定项目章程确定项目目标01明确项目的目标、范围、约束条件和假设，为项目提供清晰的方向。任命项目经理02为项目分配一位合格的项目经理，负责项目的整体规划和执行。获得干系人支持03与项目干系人沟通，确保他们对项目目标和计划的理解和支持。制定项目管理计划明确项目管理过程确定项目管理所需的过程和程序，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。制定项目管理计划根据项目需求和干系人期望，制定详细的项目管理计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面。获得干系人批准与项目干系人沟通并获得他们对项目管理计划的批准，确保计划的可行性和有效性。指导与管理项目执行01020