大型制造业数字化转型战略咨询及IT规划项目总体规划方案.pptxVIP

议程

?业务数字化转型项目的变革规划

?业务数字化转型项目的组织配套

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整合集群和个人两个层面的顾客运营，开展充分差异化的沟通互动，提升营销效率

?重点补齐个人化顾客运营这一短板

?相关行为分析、ROI跟踪、组合优化等能够对接输入，形成集群化顾客运营的一部分，各类分析相互印证，从而实现总体营销效率的持续优化;;

尽管四大业务领域相互独立，可以平行推进，但集团整体依然面临经验不足的挑战...

甲方集团整体在统筹数字化变革方面经验尚不充分，需要积累经验，快速建立战略信心

?要切实为业务的核心驱动力服务，聚焦BU总经理的精力在他们真正关心的问题上;;;

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***事业部(已确定聚焦舒化奶产品线，立刻行动)

?具备明确产品定位和十亿级别的销售基础

?在部分触点上，具有初步应用数字化营销工具的经验

?目前面临增长瓶颈，在如何准确定位目标客群、深入占领顾客心智方面亟待突破;

数字化试销平台;;

额外投入长期约在数千万级，涉及对约5~10亿元数字化营销费用效率提升

顾客运营项目将改变目前大部分数字化营销投入的数据分析和运行模式，涉及总计5~10亿元预算的效率提升

试点期的额外投入按试点范围约为数百万~数千万不等，可循序渐进：

?测试、标签使用和身份匹配成本：在社交平台、互