工程项目管理组织—组建项目经理部.pptx

项目经理部

项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。项目经理部是项目管理组织必备的管理机构。在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后解体

在一定的约束条件(如工期、投资、质量、安全、施工环境等)下，担负着施工项目从开工到竣工全过程的生产经营管理工作。主要任务应根据各企业的规定，在企业的领导、监督下，以项目经理为主，以实现项目目标为宗旨，由项目经理在企业内部或面向社会(企业内部紧缺专业)，根据一定的劳动人事管理程序，进行择优聘用，并报企业领导批准。人员组成成员选聘项目经理部由项目经理、项目副经理及各种专业技术人员和相关管理人员组成。

0102050304制定工作制度、考核制度与奖惩制度根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分确定项目经理部的组织设置确定人员的职责、分工和权限建立项目经理部应遵循下列步骤

项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准。

项目团队建设

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。恐怖的蚂蚁军团

项目团队指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能管理部门。项目团队投资合同组技术管理组施工管理组项目经理计划信息组

项目团队的建设目的项目团队的建设目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成“合力”，使项目团队形成一个整体。项目团队的核心项目经理作为项目团队的核心，应起到示范和表率作用，通过自身的言行、素质，调动广大成员的工作积极性和向心力，并善于用人和激励进取。

项目团队的建设要点0102050304创造和谐、协调的工作氛围配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员，并不断提高素质设计合理的团队组织结构形式和运行规则进行有效的人力资源管理建立与项目管理相适应的团队文化

项目经理应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。