工程项目管理组织—建筑工程项目管理的内容和主体.pptx

建筑工程项目管理的内容和主体

项目管理工作内容项目前期策划项目实施阶段的项目管理项目决策规划项目实施规划投资控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理组织与沟通管理风险管理

工程管理涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理项目前期策划与管理项目实施期项目管理投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方项目使用期设施管理

承包方设计方供货方工程项目目标业主方（监理）在各方在项目管理中，业主始终起着主导作用

实行工程建设项目的强制性监督和管理，是社会的执法者工程建设项目政府实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润开展项目的生产活动以满足业主的要求，是建筑产品的生产者工程承包项目承包单位实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬提供设计（咨询）服务以满足业主的要求，是项目的咨询者工程设计（咨询）项目设计（咨询）单位实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资项目的投资主体，是项目的所有者工程建设项目业主管理目标管理主体在项目管理中的地位管理客体管理主体维护社会公共利益

业主对工程建设项目的管理的职能决策职能计划职能组织职能控制职能协调职能前期工作的管理设计阶段(含初步设计和施工图设计)的管理施工准备阶段的管理施工阶段的管理缺陷责任期的管理其他管理

政府对工程建设项目的管理的职能政府对工程建设项目的管理是政府为了履行社会管理的职能，以有关的法律为依据，由有关的政府机构来执行的强制性监督与管理。意义主要工作内容保证工程建设项目符合城市规划的要求，维护工程建设项目所在地区的环境最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范建设用地管理建设规划管理环境保护管理建筑防火管理建筑防灾（防震，防洪等）管理有关技术标准、技术规范遵照情况的审核建设程序管理施工中的安全、卫生管理建成后的使用许可管理

施工单位对工程建设项目的管理的职能目的：合同约定下追求最大的工程利润控制施工成本≤合同额施工工期≤合同工期施工质量：符合标准及合同中要求安全目标

设计方对工程建设项目的管理的职能目标：设计合同所界定项目管理：始于对业主建设意图的了解，对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。

一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的成效业主方的工程管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理业主方的工程管理项目建设的成功