- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业危机管理初深认识汇报人:XX2024-01-07
目录危机管理概述企业危机识别与评估企业危机应对策略与措施企业危机恢复与重建工作企业内部能力提升途径探讨总结回顾与展望未来发展趋势
01危机管理概述
危机是指企业在经营过程中,由于突发事件或重大事故导致企业形象、信誉、经营等方面受到严重威胁的紧急状态。危机定义根据危机性质和影响范围,可分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。危机分类危机定义与分类
有效的危机管理能够降低危机对企业的冲击,保障企业在困境中生存下来。保障企业生存维护企业形象提升企业竞争力积极应对危机,能够减少负面影响,维护企业形象和品牌价值。通过危机管理经验的积累,
文档评论(0)