- 1、本文档共27页,其中可免费阅读15页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
伟易达电子公司建立标准时间培训教材汇报人:XX2024-01-05
目录引言标准时间概念及意义标准时间制定方法与步骤标准时间应用实践案例分享标准时间持续改进策略探讨总结与展望
01引言
目的和背景提高员工时间管理技能通过培训使员工掌握有效的时间管理技巧,提高工作效率和生产力。适应快速变化的市场环境帮助员工更好地应对快节奏的工作环境,把握市场机遇。提升企业竞争力通过优化员工的时间管理能力,提高企业的整体运营效率和市场竞争力。
适用于伟易达电子公司全体员工,特别是需要提高时间管理能力的员工。适用范围适用对象培训形式新员工入职培训、在职员工技能提升培训、中层管理人员时间管理培训等。可采用线上
文档评论(0)