消防灭火系统更新改造项目技术方案.docx

消防灭火系统更新改造项目（技术方案）

投标方案

目录

一、施工组织方案 2

第一节项目施工进度表 2

第一项施工进度计划 2

第二项项目施工进度表 4

第二节施工管理保障措施 4

第一项管理保障措施 5

第二项项目管理模式 17

第三项施工质量保障措施 22

第四项施工进度保障措施 40

第五项施工文明保障措施 73

第六项施工环境保障措施 79

第三节安全保障措施 91

第一项安全生产管理机构及职责分工 91

第二项安全管理制度 98

第三项安全教育培训 110

第四节应急预案 114

二、售后服务方案 136

第一节售后服务机构及人员 136

第一项人员机构设置 136

第二项售后服务流程 140

第二节备品备件总体情况 147

第三节设备故障修复的及时性 147

第四节电话技术支持 148

第五节响应处理完成时间 149

第六节后期施工过程中的绿色环保措施 150

一、施工组织方案

第一节项目施工进度表

第一项施工进度计划

一、根据招标文件要求：本项目属于交钥匙工程。

二、施工进度节点控制阶段划分

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分

为多个环节。项目实施环节统计如下：

项目环节

任务内容简述

任务执行组

实施前期

设备供货

进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期安装、安全的到达

用户现场。

商务组

技术支持小组

制定详细实施

方案

根据设计方案，协助项目单位

制定设备安装实施的技术标

准；

根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制

定详细的进度方案；

编制实施方案、技术参数手册

和设备安装手册。

技术支持小组

质量监控组

内部技术培训

相关技术人员进行内部培训

技术支持小组

安装实施小组

实施环境调查

检查、核实实施现场的环境。

技术支持小组

安装实施小组

实施中期

设备到货及验

收

设备到货，并在制定地点交货、

到货验收

项目领导组

商务小组

安装实施小组

现场安装调试

实施小组进行现场设备的安装

调试工作、现场培训工作

技术支持小组

安装实施小组

设备初验

实施小组完成安装调试工作

后，进行设备调试，并依据测

试计划对设备进行自测

技术支持小组

安装实施小组

设备试运

行

设备初验通过后试运行

技术支持小组

安装实施小组

竣工验收

根据验收方案对设备进行验收

技术支持小组

安装实施小组

验收小组

实施后期

技术支持与售

后服务

提供给用户及时准确的帮助，

包括使用方面的热线咨询、网

售后支持小组

络平台沟通、故障的修复。

三、具体项目实施计划

第一阶段：合同签订及备货自检，3日历天

第二阶段：出厂检测，2日历天

第三阶段：运输至甲方指定地点及检验阶段，2日历天

第四阶段：消防设备安装、调试阶段，22日历天

第五阶段：完工验收退场，1日历天。

第二项项目施工进度表

号

工作名称

排部间

合同签订及备货自检

3

合签及备货自检

2

出厂检测

2

H

3

运罐及甲方资备检验附段

2

运输及甲

得防资备安荣、青试段

2

监通安关、青法段

5

完工卷收意场

1

第二节施工管理保障措施

第一项管理保障措施

一、项目管理体系

1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体

系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括

所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。

项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公

司安全施工指导手册执行。

二、项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验

1、组织施工的指导思想

(1)树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思

想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。

(2)注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样

板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。

(3)采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安

排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取

适度加班的措施减少高峰期的施工