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公司会议总结

公司会议总结1

人员排位：邱__、姜__、周__

____年公司年终总结暨表彰大会会议议程

会议主持人：周海泉副总经理

尊敬的各位领导、各位员工，大家上午好：

受姜总委托，本次公司年终总结和表彰大会由我主持。本着高效、简朴的原则，今年年终会议在公司内部进行，会议结束后，下午16：00进行拔河活动，请大家踊跃参加，今天的会议议程有四项：

1、宣读《关于对____年度先进集体、优秀部门经理及先进员工进行表彰奖励的决定》；

2、颁奖仪式；

3、姜总作《____年工作总结和____年计划》工作报告；

4、邱民安董事作会议总结

为保证会议的有序进行，请大家关闭手机或将手机调到无声状态，严禁在会场接打电话。

凯歌辞旧岁，骏马迎新春

我们送走了满载收获的____年，迎来了充满希望的____年。值此新春到来之际，公司全体员工在此欢聚一堂，总结过去、展望未来，共渡这难忘的和令人欢欣鼓舞的时刻。

下面进行第一项议程：请邱民安董事宣读《关于对____年度先进集体、优秀部门经理及先进员工进行表彰奖励的决定》。

下面进行第二项议程：颁奖仪式（放音乐）。

首先有请____年先进部门领导季亚群为今年先进部门制造部颁奖（大家鼓掌）；（请___代表部门上台领奖）

请____年优秀管理者程小成为今年优秀管理者肖旨良颁奖（大家鼓掌）；（请上台颁奖）

请____年先进员工__、__、__、___、__为今年先进员工___非颁奖（大家鼓掌）；

请____年先进员工___、___、___、___为先进员工为今年先进员工___颁奖（大家鼓掌）；

请____年先进员工___、___、___、___、___为今年先进员工___颁奖（大家鼓掌）；

请____年先进员工___为今年先进员工___颁奖（大家鼓掌）；

请姜总、周副总为优秀学员___颁奖（大家鼓掌）；

主持人：下面让我们再次以热烈的掌声，向上述获得表彰和奖励的人员表示祝贺。

榜样的力量是无穷的，以上受表彰和奖励的人员是我们学习的榜样。由于受名额的限制，还有许多在不同岗位上做出了成绩、为公司发展作出贡献的好员工没在这里得到表彰，没受到表彰并不意味着你的工作业绩不好，你们同样和受到表彰的员工一样精彩，天道酬勤，有付出就有收获，公司是不会忘记你们的，希望你们在新的.一年里，继续保持、发扬原有的工作作风和干劲，工作更上一层楼。

下面进行第三项议程：请姜总作____年工作总结和____年工作计划报告，大家欢迎。

主持人：谢谢姜总代表公司所作的____年工作总结和____年工作计划报告。下面进行第四项议程，请邱董作会议总结。

___董事：今天的总结表彰会开得很好，会上，我们总结了工作和成绩，指出了问题和不足，表扬了先进，鼓舞了士气，这是一个团结的催人奋进的会议，也是一个把压力变成动力的会议。

新的一年开启新的希望，新的起点承载新的梦想；在新的一年里，我们要在公司董事会、公司管理层的领导下，依靠公司全体员工，“以人为本”务实创新地开展和做好公司各项工作。我深信，在公司全体员工上下一心、共同努力下，我们公司一定会在____年取得更加骄人的成绩，谱写出更加辉煌绚丽的新篇章。____年公司年终总结暨表彰大会到此全部结束。公司会议总结2

一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目20__年上半年交房；***项目20__年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。

二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区