采购员考试试题附答案.docxVIP

一.单项选择

1.

A.

B.

C.

D.

2.

A.

C.

3.

A.

4.

A.

C.

5.

A.

6.

A.

C.

7.

A.

采购员考试试题

对采购和供应管理的目标表述错误的是（B）

保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务

使库存率达到100%,提高仓库利用

以最低总成本获得所需的物资和服务

当条件允许时，实现采购标准化

根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为（C）

供应商本地化和非本地化

B.内部供应和外部采购

统购和分购

D.核心供应商和非核心供应商

采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（D）

询比价B.议价C.招标

D.成本核算/分析

下面几种情况中不适合采用询比价的是（A）

风味类原料

B.

采购量足够大

有足够多的合格竞争者

采购手册的性质属于（B）

公司政策 B.作业步骤

D.

C.

买方没有优先考虑的供应商

管理指令 D.行政规定

以下内容，与JIT管理理论无关的是（B）

彻底杜绝浪费

B.

发源于美国福特公司

库存量达到最小的生产系统

下列不是供应商评估方法的是

现场查看法 B.咨询法C.

D.

调查法

按需要的量生产

D.协商法

下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（B）

发展长期的、相互的依赖关系 B.双方有共同的目标

C.双方相互信任、共享信息 D.双方共同开发、共担风险

对全面质量管理理解错误的是（A）

全面质量管理的核心内涵体现在质量两个字上

全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量

全面质量管理包含全过程的质量管理

全面质量管理包含全员参与的质量管理

使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（C）

采购对需求物资有足够的了解

有多家供应商可以选择

公司的需求是迫切的

供应商对这笔生意有较高的兴趣

在谈判的准备阶段，以下描述正确的是：（C）

A、 主要任务是提出建议分析聚会以及讨论价格；

B、 要进行对谈判和对供应商的绩效评估；

C、 要制定出谈判目标和策略；

D、 和同事一起讨论、检查谈判的效果；

在与具有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和侧重重点应该是:

A、 以所有权总成本为导向，强调双赢；（A）

B、 以价格为导向，注重战术和手段的使用；

C、 以价格和服务为导向，强调讨价还价；

D、以达成协议为导向，注重感情交流；

13、 在谈判会议的验证阶段应该做的事情是：（B）

人、双方都应该对协议草案是否具有可操作性进行验证；

8、双方都应该验证对一些关键问题的理解；

C、每一方都应该让对方感到压力；

。、双方都应该从他们各自经理处征得对协议草案的批准；

14、 确定谈判目标时的三项活动是；1、确定变量和选择2、确定谈判目标3、确定最好

的和最坏的目标，这三项活动正确的排列顺序是：（A）

TOC\o1-5\h\zA、 1、2、3

B、 3、1、2

C、 3、2、1

D、 2、1、3

15、 新物料导入由哪个部门确认，指导和督办（D）

品质

生产

行政

D?技术

16、 下列哪些情况不是在起草买方的商品检验条款时要考虑的：（D）

A、 什么时候进行商品检验；

B、 商品检验是否由第三方来进行；

C、 谁来支付将货物运到检验地点的费用；

D、 以上无正确答案

17、 以下不属于知识产权范畴的是：（B）

A、 商业秘密

B、 已公开的配方

C、 专有技术

D、 著作权

18、 负有小心谨慎的责任而没有尽该义务且造成损害时所应承担的责任是：（A）

A、 过失责任

B、 严格责任

C、 产品责任

D、 履约责任

19、 下列哪一种关于所有权转移和风险转移的描述是正确的；（C）

A、 所有权转移适用于有形货物，风险转移适用于所有的销售合同；

B、 卖方负责所有权转移，风险转移由运输中的承运商负责；

C、 风险转移和所有权转移有可能发生在合同执行的不同点；

D、 所有权转移对所有的合同都是必需的，而风险转移则不一定；

20、 和你签订合同的供应商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙方公

司取得了甲公司的控股权，在计划合同时，你应该避免发生的风险类型是（D）：

A、 操作型风险

B、 一般风险-艰难风险

C、履行的风险

D、结构型风险

21、 在项目型合同的情况下，合同经理具有的典型特征是；（B）

A、 应该是一个具有高技术技能的专家；

B、 应该能够关注合同团队的个人特点；

B、具有风险管理技术方面的知识；

D、能够对合同执行细节问题保持关注；

22、 供应合同管理的目的是什么：（B）

A、 确保供应商不过多的支付；

B、 涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免或解决。

C、 在供应商没有满足合同要求时，控制供应商的责任和义务。

D、 为高层管理提供合同进展报告。

23、 准备合同进度表时需要做的第一步