绩效合同范文合集6篇.pdfVIP

6篇

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甲方：

乙方：

为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回

笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公

司的经济效益。现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平

等自愿、协商一致的基础上签订本合同：

一、合同期限：

1、本合同生效日期为20__年1月1日。

2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从20__年1月1起至

20__年12月31日。

二、乙方权利职责：

1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、

销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监

督、管理等工作。

2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布

局和监督管理。

3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管

理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。

4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进

计划，满足客户需求的解决建议。

5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工

严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具

发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。

6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决

好下属提出的工作中的实际困难和问题。

7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述

职。

8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制

度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总

部各部门之间的关系。

9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；

定期对员工进行业务培训。确保所属员工无侵占公司货款和损害

公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。

10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企

业的权益。接受总经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关

的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。

11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。

三、考核指标：

1、业绩指标（元）：

2、利润指标（元）：

3、管理指标：

1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，

一季度人数不少于20人，其中客户经理达到6人，二季度后人

数需达到22人，其中客户经理达到9人。

2）团队的建设：主动离职率、空缺率、升职率、基础员工

培训率、员工业务技能提升、岗位绩效考核办法等（详见绩效考

核表）。

四、甲方对于乙方绩效指标的奖惩及结算方法：

1、甲方给乙方提供的薪酬待遇为：基本工资+绩效奖金（基

本工资约定见劳动合同）。试用期绩效工资每月为元，转正后绩

效工资为元，绩效工资按月发放。销售总监每月做述职报告后，

由总经理按以上考核目标进行月度考核。具体分为：业绩目标、

35%，管理目

标占比30%。考核为评分制，满分100分（具体见绩效考核表）。

2、每月业绩及利润双项达成80%以上，方可享受绩效工资。

3、绩效工资计算方法：业绩完成比__绩效工资__35%+利润

完成比__绩效工资__35%+管理目标得分__绩效工资__30%

4、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资按五折发放（并

扣除安全工资）：

所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损

失2万元以上5万元以下的；或销售货款发生1000元以内的坏

账损失的；

5、在此期间出现下列情况之一的，绩效工资扣除（并扣除

安全工资）：

所负责项目部员工发生因工伤亡事故致使公司直接经济损

失达5万元以上的；或销售货款发生1000元以上的坏帐损失的。

6、如当月业绩、利润未完成80%的，除不计发绩效工资以

外，基础工资按完成比计算。

7、年度绩效按全年任务完成比例重新核算绩效工资，月度

与年度有差额的部分补足。8、20__年度如实现扭亏为羸的，年