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人事方案十二篇

计划对于我们的工作生活具有重要意义，可以避免工作中犯错。制定方案是必要的，通过方案我们可以初步了解即将展开的工作。根据您的需求，小编的编辑为您搜集了“人事方案”，仔细阅读后可以提升您的思维能力！

人事方案【篇1】

人事行政部工作规划方案

一、人事管理

1、人事档案

①人事档案的整理：

a检查公司原有人事档案的缺漏

b将人事档案按以下顺序，并编排页码排放：员工考核表、奖惩表、职位调动表、薪金调整申请、薪金调整表、入职申请表、学历证明、个人证件、其他资料c将已离职的员工资料调出，归入人才库

②人事档案的增补及装订

a上述资料如有缺漏，应催促员工补上，例如学历证明、个人证明（户口簿、未婚证等）b用纸文件夹按顺序装订，并用胶片标识员工的名字

③人事档案的归类

a将公司员工先按部门划分，每个部门的档案放置一个区域

b将每个部门离的档案按职位高低排列，职位高的放置最前

2、劳动合同

①现有劳动合同整理

a区分合同的种类，将三间公司（泰尔、泰施、泰尔分公司）的人员分区放置

b每间公司的合同分两个区域放，一个是跟员工签订的，员工手上有一份，用作劳动年审等工商证照办理之用；第二是用作资质申报之用

c将所有合同整理好，资料输入电脑保存

②签订新劳动合同

a员工过试用期后，根据其主管和人事行政部对之作考核后，向总经理申请其薪金和劳动年限，经三方确认后，与其签订劳动合同

b劳动合同一式两份，并制作合同申请表，签订后员工和人事行政部在该表上签名确认③老员工续签劳动合同

a老员工于合同期满前一个月，人事行政部应对其进行考核及评估，及对其进行谈话，了解其意愿

b人事行政部将考核结果和谈话内容记录在合同申请表中，并由该员工主管的意见，上报给总经理批示，总经理同意后进行续签

3、社保医保

①统计每月新增人数和购买金额

a根据每个月转正的员工人数，统计数量，制作花名册，集中一次于每月25日前到社保中心办理

b每年七月调整社保基数，故每年七月应调整购买金额

②统计每月减少人数及劳动年审

a根据每个月离职的员工（或身故）人数，统计数量，制作花名册，集中一次于每月25日前到社保中心办理

b每年6月办理劳动年审，准备好合同原件、复印件，填写表格并盖公章到社保中心办理

4、人事制度

①制度拟写及修订

a每半年将人事制度修订一次，根据当时公司内所存在的问题及漏洞，以纪律性为主拟

写

b拟写后的人事制度应上报总经理及企划总监审批，获批准后公布

②人事制度下发

a将已修订好的人事制度，制作成一本小册子，末页为“确认回执”

b将每本人事制度下发给各员工，并要求其签订“确认回执”，承诺遵守每一条的员工守则，否则愿意接受公司的人事处罚

5、证照年检

①各类培训证件年审

a将公司内各员工的培训证件归类入档，并标识年审时间

b在年审时限前做好准备，并安排好相关人员到培训机构学习上课

②营业执照、组织机构代码证、社保、残联年检

a在年审时限前做好准备，准备好相关资料材料，填写表格加盖公章

b将年审资料复印留低

6、员工手册

与第4点相同

二、招聘管理

1、需求分析

①每月根据各部门的用人要求进行统计，并要求部门主管提供该职位的详细职位要求②每月公司人事架构调整，统计职位人数空缺

③根据市场现况做分析，统计特种人才紧缺程度，统计储备人次需求人数

2、招聘组织

①通过网站上的人才库，先由人事行政部对应某个职位进行刷选，将刷选后的结果转交给

部门主管

②如果主管审批后，或经面试后认为不合适的，则将该人才归入人才库，待以后其他岗位

空缺再为考虑

3、人员测评

对面试人员进行性格、业务能力等各方面的评估。形式可以以面谈、笔试、机试、游戏互动等进行

4、数据分析

①招聘人数统计：统计各部门的招聘人数，分析其必要性、招聘效果

②招聘途径统计：从各招聘途径的经费、效果、实效进行统计，分析最优方案③现有人员缺少统计