作业成本计算.ppt

补充资料应用作业成本法核算供应链成本时可遵循以下步骤：?

1.分析供应链流程。这一步骤包括供应链主要流程的划分和供应链主要职能的分析确认。在这一阶段我们主要集中于确认供应链中关键性的职能。在关键职能被确认以后，编制流程图用以说明供应链主要职能的价值链过程。

2.识别和定义选择主要作业。确认主要作业，就是将与费用发生有关的作业活动进行分类。不同类型的企业，不同产品的生产，其作业活动的领域不同。不同的供应链环节中，涉及的作业也不同，例如，在采购流程中，涉及的作业有供应商评价、订货、验收、入库等；在配送流程中，涉及搬运、包装、拣货、配送和单据传递等。作业的区分，理论上是越细越好，但基于成本效益的考虑，实际操作中可根据重要性和同质性原则，来定义主要的作业。?

3.确定作业实施过程中消耗的资源。作业成本系统的目的就是要揭示我们在前面所划分的各项作业的成本。但是，要想发掘每一作业的真正成本，我们首先必须确定每一作业所消耗的资源。伴随着作业的实施过程中各种不同的资源被消耗。基本上所有企业的大部分资源可以分为以下几类：劳动力、物料、设施、工具、固定资产和资金等。?

4.选择成本动因，归集资源费用到同质成本库，并计算成本动因费率。选择成本动因，就是根据追踪的资源，选择分配各作业成本中心的标准，成本动因和消耗资源之间的相关程度越高，现有的成本被歪曲的可能性就越小。同质成本库是一个可用一项成本动因解释成本变动的若干项作业的集合。

5.分配作业库中的费用到产品，计算产品成本。这是根据计算出的各成本库分配率和产品消耗的成本动因数量，把成本库中的制造费用分配到各产品线上。

作业成本计算的目标是要计算出供应链流程最终产品的成本。直接成本可以单独作为一个作业成本库处理。将产品分摊的成本动因成本，加上产品直接成本，即可得到最终产品成本。物流企业作业成本法应用【例题】某企业某期间生产A产品和B产品。A产品和B产品的生产加工工艺不同，A产品工艺比B产品复杂。A产品每月生产100件，B产品每月生产150件。本期间的相关资料如下图所示：要求：1）按作业成本法将间接费用在A产品和B产品之间进行分配2）按作业成本法计算A产品和B产品的总成本和单位成本【计算过程】

1-3.界定作业，确认资源经研究，发现本企业间接费用的成本动因有5个：材料领用数量，包装批次，质量检验小时，设备维修时数和装卸搬运次数。其他有关资料如表所示：（1）成本对象为材料领用，其成本动因为材料领用数量：成本动因分配率：15000÷15＝1000A产品应分配：1000×7＝7000B产品应分配：1000×8＝8000（2）成本对象为包装，其成本动因为包装批次：成本动因分配率：8000÷8＝1000A产品应分配：1000×3＝3000B产品应分配：1000×5＝5000（3）成本对象为质量检验，其成本动因为质量检验小时：成本动因分配率：10000÷25＝400A产品应分配：400×10＝4000B产品应分配：400×15＝6000（4）成本对象为设备维护，其成本动因为设备维护时数：成本动因分配率：12000÷12＝1000A产品应分配：1000×4＝4000B产品应分配：1000×8＝8000（5）成本对象为装卸搬运，其成本动因为装卸搬运次数：成本动因分配率：5000÷10＝500A产品应分配：500×4＝2000B产品应分配：500×6＝30005.计算产品成本（1）A产品作业成本计算如下：直接材料项目总成本：10000元单位成本：10000÷100＝100元直接人工项目总成本：2000元单位成本：2000÷100＝20元间接费用项目总成本：20000元单位成本：20000÷100＝200元A产品单位成本：100+20+200=320元元（2）B产品作业成本计算如下：直接材料项目总成本：12000元单位成本：12000÷150＝80元直接人工项目总成本：3000元单位成本：3000÷150＝20元间接费用项目总成本：30000元单位成本：30000÷150＝200元A产品单位成本：80+20+200=300元企业为更好地满足消费者个性化需求，推出了大规模定制生产模式，在不丧失规模经济的前提下，给顾客提供更多的选择余地。

延迟制造将大规模生产和定制生产有机地结合在一起，目前在全球制造业中得到了广泛的运用。

在供应链中进行运输决策时，必须注意以下几点：（1）使运输战略与竞争战略保持一致管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。为实现这一目标，管理人员应当设计各种运输激励机制。（2）考虑内部运输和外部运输企业必须将公司的