城镇燃气工程进度管理.pdf

(四)进度管理

1概述

1.1进度管理的概念

进度管理，指在工程建设从项目立项到置换通气全流程过程中，项目管理者

围绕目标工期编制进度计划、实施进度计划、控制进度实施的全过程管理，在过

程中对进度影响因素实施控制和关系协调，确保项目的实际工期控制在目标工期

内，在确保成本、质量达到目标的同时，努力缩短建设工期。

项目进度管理，分为进度计划编制和进度计划实施两部分。

进度计划编制指在确定总体进度目标和各阶段控制子目标的前提下，编制各

级进度计划的过程。进度计划实施，指在项目建设全过程中，在进度计划的时间

要求下，按照各节点工作内容、工作路线开展工作，对各节点关键注意事项进行

控制，并将实际进度与计划进度进行比较，当出现偏差时及时采取调整措施直到

项目完成的过程。

1.2厂站及高压管道工程项目特点

（1）重要性大，投资高

厂站及高压管道工程普遍是涉及气源引入或分配的重点工程，重要性极大。

厂站及高压管道工程其单个投资额度一般在千万级别以上，投资高。

（2）技术复杂、工程质量要求高

厂站及高压管道工程在实施过程中，涉及专业多，且各专业之间横向、纵向

衔接紧密，各专业间相互配合、相互制约进一步增加了技术复杂程度。

厂站及高压管道工程运行压力高、供气规模大，若因工程质量问题造成故障，

会导致重大安全事故或造成大规模停气，因此对于工程质量的要求高。

（3）建设过程周期长、工期紧

厂站及高压管道工程从项目立项、手续办理、勘察设计到工程施工、置换投

产，整体过程周期较长。但是为了尽快实现目标区域供气或气源升级改造，满足

当地用气需求以及公司发展要求，建设项目的工期一般相对较为紧张。

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（）参与单位多、协调面广

厂站及高压管道工程涉及设计、测绘、勘察、监理等咨询服务单位，土建、

工艺、电气、消防等施工单位，发改、住建、国土、质检、环保、安全等政府部

门。尤其是高压管道工程长度长，沿线通过行政区域多，需要穿越道路、河流等

障碍物多，与当地政府、产权单位、个人协调解决的问题很多。

1.3影响进度的因素

由于厂站及高压管道工程具有规模庞大、技术复杂、建设周期长及涉及单位

多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工

程进度，就须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。

这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防另一方;

面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实

际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料

及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与

社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，

有的来源于建设单位及其上级主管部门，有的来源于勘察设计、施工及材料、设

备供应单位，有的来源于各种自然条件。在工程建设过程中，常见的影响因素如

下：

(1)建设单位因素。如建设单位使用要求改变而进行设计变更；应提供的施

工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施

工承包单位或材料供应商付款等。

(2)勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计

图纸深度不足，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可行性未考

虑或考虑不周；施工图纸供应不及时等。

(3)施工技术因素。如施工工艺错误；施工组织方式不合理；施工安全措施

不当；施工人员专业素质不过关等。

(4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；难度较

大的大型穿跨越工程（如河流、铁路、公路等）；地下埋藏文物的保护、处理等。

(5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；疫情、节假日交通、市容、

环境整顿等的限制；临时停水、停电、断路等。

(6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订

时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关

作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个

施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

(7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、

规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要