监理年度总结报告.docx

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监

理年度总结报告

一、项目部简介：

1、工程概况：

2、工程规模：

3、主要工程数量

4、参建单位

建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：

5、开工日期：2010年4月8日

节点工期：2010年12月26日计划竣工日期：2011年4月7日

6、工程造价

工程造价：25.47亿7、监理费用

监理费： 已收取监理费： 所站比例： %

一、 质量、安全、进度控制：质量方面

1、原材料及半成品送检、实验情况：

目前原材料检验和送检、试验工作均能正常开展，据试验单位反馈结果，尚未发现不合格情况。

例1：为了保证钢结构工程质量和安全，在总监理工程师的领导下在各位员工努力配合下，我监理部三次组织召开《钢结构质量、安全、进度会议》，在会议上多次强调施工中应注意的安全和质量问题，把现场监理人员发现的安全、质量问题在会上通报，责令施工单位拿出具体的施工方案和措施进行整改落实，总之我们

发现安全质量问题将采取适当的方式、方法，用尽可用的监理手段，杜绝问题的发生，避免出现发生安全、质量事故。不给公司带来不必要的麻烦，并树立良好的企业形象。

例2、在内部我们加强学习规范标准和安全知识，每周二晚七点召开内部会议讨论现场存在的质量、安全、进度、资料问题，并采取可行的措施进行问题闭合，会议总计29次，为了更好的管理施工现场，我们多次组织图纸交流会，对图纸存在的问题和不理解之处我们都进行讨论，监理人员在现场坚决按照设计要求和规范规定为主要监理依据。

序号

项目名称

单位

总计

1

安全、质量问题监理会议

次

31

2

安全、质量问题发出监理通知

次

44

3

安全、质量问题发出监理工作联系单

次

65

4

原材料审批

次

241

5

原材料抽查、复试

次

55

6

原材料取样见证

次

414

进度方面

进度控制是以施工单位编制的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。各种保证施工进度的措施得到了业主的好评。

二、资料管理

我项目部资料的管理是严格按照《铁路建设项目资料管理规程》、《业主标准化文件》、《公司第五版》文件为依据来审核和整理，保证资料的清晰明朗。

本年度项目部资料管理体系运作基本正常，在工程前期各种施工技术资料、安全管理资料的编制整理工作滞后，不少技术资料往往需要监理部多次督促才能编制完成；相关资料的编制质量不如人意，在我项目监理部多方努力下（定时对施工单位相关人员召开资料会议，下发监理工作联系单和工程师通知单，不时对施工单位人员进行口头教育和批评）对施工单位的工作作风进行了整顿，要求上报的资料要符合标准化管理，要与施工现场的进度保持一致，资料不得存在错报、漏报、提前报、不报的现象，按照业主、上级主管部门的要求及时上报周报，月报等相关资料，

做好信息的交流与沟通。

单本年度

单

本年度

开工以

序号

项目名称

位

本月

累计

来总计

1

监理会议

次

12

55

55

2

审批施工组织设计（方案）

提出建议和意见

次

条

29

62

145

423

145

423

3

审批施工进度计划（年、季、月）

次

1

9

9

4

审核施工图纸

提出建议和意见

次

条

0

0

2

13

2

13

5

发出监理通知

内容含：

次

条

1

3

44

156

44

156

发出监理工作联系单

次

12

67

67

内容含：

条

51

208

208

6

原材料审批

件

79

248

248

7

分项工程质量验评

次

0

31

31

8

分部工程质量验评

次

0

3

3

9

不合格工程项目通知

次

0

0

0

10

监理抽查、复试(原材料)

回填土（压实度、K30、标准击实）

次

次

0

15

55

2025

55

2025

11

监理试件取样见证（原材料）

砂浆及砼试块取样见证

次

次

55

33

425

534

425

534

12

监理试验检测见证（桩基）

回填土见证（压实度、K30）

次

次

18

25

92

1970

92

1970

13

设备审批

次

6

74

74

14

考察施工单位试验室

次

0

1

1

15

考察生产厂家

次

1

9

9

三、监理标准化管理

监理工作管理制度标准化。构建结构清晰、职责分明、重点突出的监理单位管理制度和体系，从而做到工作有规范、操作有程序、过程有控制，结果有考核。

监理人员配备标准化。依据监理规范，监理单位按照施工现场岗位设置，配备满足要求的，具有相应技能、能力和知识结构的监理人员。监理单位要加强培训，不断提高监理人员的素质和水平。

监理工作现场管理标准