- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
土石方开挖施工方案
批准:
审核:
编制:
××××××××
××××××××××
×××××××××
×××××××××
×××××××××土石方开挖施工方案
目录TOC\o1-2\h\u
15686第一章编制说明 1
291691.1编制依据 1
233921.2编制范围 1
30001第二章工程概况 2
82092.1线路概况 2
16402.2工程地质及水文地质条件 3
283362.3工程地质 6
131512.4周边现场环境 8
159762.5施工平面图 8
238032.6工程数量 8
8553第三章施工安排 10
56623.1施工部署 10
191233.2组织机构 11
109503.3施工组织管理机构职责 11
12103第四章工期计划 13
6405第五章施工方法及工艺要点 13
14665.1施工工艺 13
211825.2施工准备 13
162525.3监测测量 14
57125.4边仰坡开挖 14
126365.5边坡防护 16
23956第六章资源配置 23
33316.1材料设备投入 23
76476.2施工管理及作业人员分工 24
7043第七章保障措施 25
104617.1安全控制措施 25
269297.2质量控制措施 26
157467.3环保措施 27
21847第八章质量检查验收标准 27
44638.1土石方开挖 27
195978.2临时锚喷支护 27
77958.3挡墙施工 28
27314第九章应急预案 28
74389.1应急预案的方针与原则 28
271059.2应急方案 28
第PAGEI页共
第PAGEI页共36页
第一章编制说明
1.1编制依据
(1)《滑坡防治工程设计与施工技术规范》(DZ/T0219—2006);
(2)《工程测量标准》(GB50026-2020);
(3)《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2013);
(4)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011;
备案号J84-2011);
(5)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011);
1.2编制范围
本方案针对××××××××××××××××××的土石方开挖施工。
第二章工程概况
2.6工程数量
(1)土石方开挖工程数量
表2隧道进口边仰坡土石方开挖工程数量表
序号
里程
挖方面积
平均
距离
方量(m3)
备注
244.7176
2
489.4352
(2)边坡支护工程数量
表3隧道进口边坡支护工程数量表
序号
项目
单位
工程数量
备注
第三章施工安排
3.1施工部署
对隧道口的边仰坡土石方开挖,施工总体思路是先进行场地准备,对边仰坡的地表、危石、孤石进行清理。后进行开挖施工,开挖过程中从上而下分层开挖,边开挖边支护,边施工边监测。开挖采用机械的方法进行施工。
3.2组织机构
为安全、优质、按期顺利完成危石清理施工任务,本着精干、高效的原则,同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序,将由我项目部中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员对工程施工实行项目管理,负责工程的组织实施。
在项目的组织机构上项目经理部将设置项目经理1名,项目技术负责人1名,副经理1人,安全总监1名。同时,项目下设6部2室1班(技术质量部(设试验室及测量班)、安全环保部、TBM技术部、计划成本部、设备物资部、综合办公室、财务部),由6部2室1班分别施工班组、主材供应商及特殊材料供应商进行统一管理。在管理上科学施工,强化指挥,在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施,确保本工程安全、优质、按期完工。
具体的组织机构见图3。
图3组织机构框图
3.3施工组织管理机构职责
3.3.1项目经理
项目经理是法定代表人的被授权人,是本工程质量、工期保证、安全保证、文明施工的直接责任人,负责全面安全生产及施工管理。合理调配资源,确保工程按照工期、质量、安全目标完工。
3.3.2项目技术负责人
对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。具体负责组织对本工
文档评论(0)