4.如何优雅的指出领导的错误？郭嘉教你把事故变成故事.docxVIP

前些时，云南省的省长，新官上任，在大会讲话时，把云南的简称「滇」，读成了镇，生生把「滇越铁路」改成了「镇越铁路」，一时舆论为之哗然。我想，这省长嘴上不好说，心底里对手下的秘书、办公室主任不定多恼火：我读错了几十年，你们就是装傻，怎么就不提醒我一句？让我出了个大洋相。白养了你们。手下的人呢，也是一脸的委屈：老大，我们不敢哪。我们要说您连滇字也不识，您还不把我们给生吃了？

看看，领导有了小错，你不指出来，结果是酿成了大错。但你要指出来呢，那说不定，犯大错的就是你。这个，两难啊。

这个问题呢，我不妨先告诉你答案，那就是两句话：第一句：可说可不说。第二句，可以这样说可以那样说。

这不是废话吗？不着急，您听我慢慢的说。

三国时，曹操发兵讨伐张绣，千军万马浩浩荡荡杀将过来。当时正是麦收时节，曹操为了体现了他的军队是仁义之师威武之师，就下了一道命令：「不管官有多大，不管地位多高，一旦踩了麦田，砍了你的脑袋。」这命令，自然是哗众取宠，也不符合大汉的法律，但曹丞相说了，那就得遵守-----领导他是最大啊。于是从将军到士兵，全都小心翼翼，过麦田时统统下马，手扶着麦子而过。

但世界上的事情就是这么的巧。轮到曹操过麦田时，麦田时飞起一只斑鸠，把曹操的座骑吓了一大跳，不错，还真是一大跳，跳到麦田里，踩坏了一大块麦田。

当时大家的表情，书上没记载，估计是跟听见省长读别字一样，假装没看见。但曹丞相是个有原则有情怀的人，当然不会对自己敷衍了事。他马上叫来行军主薄，大概是机要秘书一类的官员吧，说，这事怎么个处理？主薄哪经历过这种事，一脸懵逼，脱口而出：「丞相岂可议罪？」你是丞相啊，法律是管不着你的。曹操当即沉下了脸，权大还是法大你不懂啊？这条法规是我定的，我自己来违反它，你这是要出我洋相啊？说着，抽出佩剑，摆了个割脖子的POSE。手下的人连忙拉住，啊哟丞相这可使不得。这时，曹操的一个重要谋士，郭嘉，出来说话了。郭嘉说：「古者《春秋》之义：法不加于尊。丞相总统大军，岂可自戕？」《春秋》上说了，法律对至尊者是可以网开一面的，所以丞相这事吧，咱们还得议一议。

《春秋》是孔夫子定下来的经典，其地位相当于西方社会里的《圣经》，你可以不信法律，但你得信《圣经》啊。曹操一听，就坡下驴，说，既是《春秋》有这说法，那咱们就听《春秋》的吧。几个一商量，曹操再度抽出宝剑，对准脖子，呵，脖子以上半尺，刷的一下，割下一绺头发，往地上一扔：这就当是我的脑袋吧。命令手下，以头发传示三军：「丞相踩了麦田，本来也要斩首示众，按《春秋大义》及工作需要，今割发以代。」于是三军上下，无不钦佩曹丞相以身作则的模范行为。

你看看，曹丞相这个大领导犯错误，但郭嘉郭军师，就是有本事，把一场事故变成了一个故事，把一场危机变成了一个机会，把一次违法，变成了一次普法，厉害不厉害？后来郭嘉英年早逝，曹操痛哭流涕，说：「痛哉奉孝，哀者奉孝」，对啊，这么善于纠正错误的手下哪里去找啊？云南省长手下的秘书、办公室主任，但凡有郭嘉的十分之一的机灵劲，省长就出不了这个洋相。

那么，假如说，你的领导，忽一日犯了个错误，恰好被你发现了，你说还是不说呢？又怎么个说说呢？

tobeornottobe，thisisaquestion。这真是个大问题啊。

怎么办呢？我来告诉你，对策就是：一个中心四个基本点。

一个中心，就是以「不打脸」为中心。

不打脸，就是不打领导的脸，也不打自己的脸。

比如吧，领导在会上把滇读成了镇，你举手说，报告领导，你错了，这读做填。领导被结结实实打了一回脸，你呢，也痛痛快快打了自己的脸。我这当然是打个比方，没人会傻成这样，我是说，切忌在公开场合直接指出领导的错误。你跟领导其实是绑在一块的，古人有句话，叫「主辱臣死」，领导丢脸，你也丢脸，连你的同事也跟着丢脸。别人不会说你是勇敢、耿直，而是说，这单位怎么会有这样二逼的人？那你要是一声不吭呢，见死不救不厚道就不说了，领导有朝一日出了洋相，心下还是要怪你。你看人家郭嘉，曹操犯了错误，他不但有根有据地给挽回了，还趁机给领导脸上贴了金，这就是高明。像行军主薄这样光会说「丞相岂可议罪？」他以为是拍马屁，其实还是在打曹操的脸。所以，说还是不说，怎么个说，要围绕着一个中心：不打脸。

四个基本点，第一个基本点是：可说可不说的，不说。这个比较好掌握，鸡毛蒜皮的，无关紧要的，搞错就搞错了，随他去。比如我原单位的一个女领导，老把好莱坞大明星奥黛丽·赫本说成奥丽黛·赫本，大家也就随她去，反正知道她说的，就是这个《罗马假日》中的女主角。只要不到好莱坞去演讲，就出不了什么事。这叫「难言之隐，一笑了之。」

第二个基本点呢，可早说可晚说的，晚说；有些事呢，肯定是不对，但一时半刻呢，也不见得会有什么事。比如领导对你有某个误会，听信了传言之类。不解释不纠正是不行的，怕从此印象变成了看法