2023年CPA公司战略与风险管理完全真题.docxVIP

一、单项选择题（此题型共16小题，每题I分，共16分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 1.某市多

年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家播送电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清楚度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有根底上提升15%。该电视台认为这种战略符合其长远进展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。A.竞争优势检验B.全都性检验C.规律全都性检验D.价值增值检验参考答案：D

解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利力量的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创力量和员工满足度等长期指标来衡量。该题目中的战略表达了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。

.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的凹凸，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。

A.人口细分B.财宝细分C.购置特性细分D.价值细分参考答案：A解析：市场争论常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进展划分，这与产品和效劳高度相关。该题目属于依据收入进展的细分；针对选项D,价值细分是属于针对企业供给的产品和效劳的划分，而不是依据消费者进展的划分，所以选择A。

.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开头考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工本钱较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司治理层承受集权式治理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司打算将全部原料牛在日本农场饲养。依据以上内容，适合甲公司选择的国际化进展战略是（）。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略参考答案：D

.以下各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。A.产品差异化B.购置生产专利权C.创生产技术D.聘用生产外包商参考答案：D

依据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争剧烈。而该公司未能对各个地区市场变化实行应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%,但尚未到达破产的境地。这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了肯定的代价，因此推断属于反响性变革。

（2）依据案例材料可知，在成人奶粉市场上，消灭了某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，从而导致该企业总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。针对这种状况，该公司可以实行的战略如下：

第一，承受集中差异化的战略，针对以瘦为美的消费理念变化和崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，研发出低脂、并具有独特口味的奶制品，不断改善自身的市场份额。

其次，承受本钱领先战略。由于乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，承受劳动密集型的生产及包装模式。各生产线的生产本钱占公司总运营本钱的30%,比同行业平均水平高约5%o所以该公司也可以同时实行措施降低本钱，例如将厂房搬离市郊，设在离市场较近的地方；对现有生产及包装模式进展改造，承受现代化的生产及包装模式以改善效率，降低本钱等。

（3）乙公司实施区域事业部的主要好处是：

①在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；

②建立地区工厂或办事处会削减本钱费用；

③有利于该企业进展海外经营时应对各种环境变化。

针对该企业的实际经营状况，该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部，分别负责亚洲、美洲、欧洲（英国之外的其他欧洲国家）和英国外乡的相关事务。

.甲公司是一家物业治理效劳企业。为了加强风险治理与内部掌握，甲公司制定了较为具体的标准业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：

（1）出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库，再给交款人开具收据，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。

（2）出纳人员每天必需依据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。

（3）出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18:00后进展清点，然后把现金放进保险库。

（4）出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18:00后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。

（5）月度终了，出纳人员