总承包管理实施方案.docx

PAGE

目录

TOC\o1-5\h\z\u1.总承包管理实施方案 2

1.1.进场管理 2

1.1.1.进场管理流程 2

1.1.2.进场管理措施 3

1.2.总承包合同管理 4

1.2.1.总承包合同管理 4

1.2.2.总承包合同管理体系图 4

1.2.3.总承包合同管理规定 4

1.2.4.总承包合同管理流程 7

1.3.总包技术管理 8

1.3.1.技术管理流程 8

1.3.2.技术管理内容 8

1.3.3.技术管理制度 8

1.3.4.图纸会审 9

1.3.5.施工组织设计及方案管理 9

1.3.6.设计变更及洽商 11

1.3.7.技术交底 12

1.3.8.技术资料管理 13

1.3.9.竣工备案 13

1.4.总包进度计划管理 14

1.4.1.进度计划的划分 14

1.4.2.编制人员的确定及制审批程序 16

1.4.3.进度计划的实施管理 16

1.5.总承包平面管理 17

1.5.1.平面组织 17

1.5.2.现场准备的协调管理 17

1.5.3.场地移交的协调管理 18

1.5.4.施工用水、用电协调管理 18

1.5.5.场地设施协调管理 18

1.5.6.现场道路协调管理 18

1.5.7.垂直运输管理 18

1.6.总承包质量管理 19

1.6.1.质量过程管理主要措施 19

1.6.2.质量控制总流程 20

1.7.总承包安全环境管理 20

1.7.1.总承包安全环境管理内容 20

1.7.2.施工总承包安全环境管理控制流程 21

1.7.3.总承包安全环境管理组织 21

1.7.4.总承包安全环境管理措施 21

1.8.总承包文档管理 22

1.8.1.工程资料管理 22

1.8.2.竣工验收及备案管理 24

1.9.分包退场管理 26

1.10.综合事务管理制度 27

1.10.1.进出场登记管理制度 27

1.10.2.门禁保卫管理制度 28

1.10.3.宿舍管理制度 29

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

总承包管理实施方案

进场管理

进场管理流程

进场管理措施

管理类别

进场管理分类

管理内容

进场管理

企业资质

分包经业主确认或已发中标通知书的，在进场前须将资质证明文件复印件加盖单位印章，报送总包、监理审查备案；

分包单位主要人员要求

分包常驻工地的管理人员，如专业经理、专业项目技术负责人、现场施工人员、质检员、专项安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。专业经理、项目技术负责人必持有具备需业主认可的执业或职称证书。分包单位进场前应向总包报送管理人员岗位、资格证书复印件及联系方式等资料进行备案，如果证件不全，总包将拒绝其进场；

从业人员要求

（1）进场的劳务人员必须持有身份证及在四川省办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证；

（2）其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工、信号工等；

（3）分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册、书面三级教育及上述证件复印件报送总包、监理进行备案；

（4）每人上交1寸近期免冠照片6张，劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。

总承包合同管理

总承包合同管理

在本工程的总承包合同管理中，“合同”系指：合同协议书、中标通知书、投标函及其附件、招标文件中的投标报价规定、合同专用条件、合同通用条件、技术规范、图纸、标价的工程量清单、工程质量保修书、双方签认的变更或补充协议、双方认为应作为合同构成的其它文件等。

总承包合同管理体系图

总承包合同管理规定

规定

内容

合同管理内容

对工程签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于总包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使总包能够进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。

合同草拟

（1）企业市场与项目管理部负责制定各类合同的标准合同文本，项目合约商务部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用；

（2）合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由合约商务部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应调整；

（3）企业未就相关业务发