老旧小区改造项目管理机构.pdfVIP

项目经理

技术总负责人

施工负责人质检负责人安全负责人材料负责人计划负责人

管电油架木瓦辅

道工工子工工助

班班班工班班班

班

项目部组织机构

1、项目经理职责：

（1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法

规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织

和领导，保证项目的正常运转。

（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全

理人员的职责权。

（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、

统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目

正常运输。

（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个

人的利益关系。

（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条

款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标

准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现

安全、文明生产，努力提高经济效益。

（6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工

作。

2、项目技术负责人职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术

决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及

招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现

的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，

并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员

贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证

工程资料与工程进度同步。

（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、

设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）组织基础和结构部位的验收工作。

3、项目技术员职责

（1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施

工方案的编制工作。

（2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新

材料、新工艺的使用方法。

3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。

（4）做好施工技术交底工作。

（5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落

实“三检”工作。

（6）做好现场资料的收集整理工作。

4、项目质量员职责

（1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规范。

（2）对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系，得到

许可后方能进入下一道工序施工。

（3）严格工序交接，对工序质量进行验收参与质量评

定。

（4）处理项目工程质量缺陷，在总工程师的领导下具

体处理本工程的质量问题。

5、项目施工员职责

（1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面

（2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施

工。不得安排无证人员进行特种作业。

（3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人

员自检。检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作

成本、质量，力求降低消耗。

（4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施

工项目按质按期交付使用。

（5）准确、认真、真实地填写施工日记。

6、项目材料员职责

（1）材料进场必须要有材料合格证及复试报告。

（2）按工程进度要求及时安排各材料进场工作，对材