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运营管理计算题

1.质量屋

2.运营能力计算

设计能力:理论上达到的最大能力。即最终设计方案确定的能力。有效能力:在理想运营条件(如设备维修制度、工作制度和日历

班次)下，能够达到的能力。即交工验收后查定的能

力。

实际能力:在一定时期内，在既定有效能力基础上实现的能力。即实际产出

实际能力实际能力利用率,效率,公式:有效能力设计能力

例题:位于北京市学院路的一家小型中式比萨快餐店每周营业7天，2班制，每班工作5小时。比萨制作流水线的设计产能是每小时400个标准中式比萨。根据快餐店配置的设备及人员，其有效能力是每周25000个标准中式比萨。平均起来，由于个别员工缺勤，加上设备偶尔出现的故障，这家快餐店每周只制作20000个标准中式比萨。试计算:(1)这家快餐店的设计能力;(2)利用率和效率。

市场调查结果表明，当前的生产能力并不能满足周边几所大学的教师、学生及其他顾客的需求。为此，这家快餐店招聘了若干名技术水平高、责任心强的的比萨制作人员，从而使每周的有效能力达到26500个标准中式比萨。同时，该快餐店严格考勤制度，奖勤罚懒，并加强了设备的维护，从而使效率从原来的80%提高

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到86%。试计算:(1)这家快餐店现在的实际产出;(2)利用率。解:之前:

(1)设计能力=(7×2×5)×400=28000个

(2)利用率=20000/28000=71.4%效率=20000/25000=80.0%之后:

(1)实际产出=26500×86%=22790(个)(2)利用率=22790/28000=81.4%

3.选址规划<因素评分法、重心法>

<1>因素评分法:权重由题目给出，按比例加权得分，总分高的优选

主要权得分(总分加权得分

影响重100)

因素地点1地地点1地点2

点2

邻近0.10100600.10×100=10.00.10×60=6.0已有

分店

交通0.0580800.05×80=4.000.05×80=4.0流量

租金0.4070900.40×70=28.00.40×90=36.0店面0.1086920.10×86=8.60.10×92=9.2大小

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店面0.2040700.20×40=8.00.20×70=14.0布置

运营0.1580900.15×80=12.00.15×90=13.5成本

合计1.0070.682.7

,,xQyQiiii,,xy<2>重心法:,,QQ,,ii

例题:某企业现有五座仓库，决定新建一座中转仓库，由仓库

向中转仓库供货、中转。各设施的坐标、运输费率和货

物量如表。如何确定中转仓库的最佳位置.

仓库货物量运输费率(元/吨/坐标

(千米)

吨)

120000.43，8

230000.48，2

325000.62，5

410000.66，4

515000.68，8

解:

仓库货物量运输费率坐标

((元/

吨吨/千

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)米)

120000.43，8

230000.48，2

325000.62，5

410000.66，4

515000.68，8

根据上表数据求得中转仓库的坐标为:

4.设施布置<流水线平衡、作业相关法>

<1>流水线平衡

计算流水生产线的节拍:CT=OT/D(每天的生产时间/每天的计划量)

计算最小工作地数:Nmin=(?ti)/CT(完成作业所需时间总量/节拍)

把作业单元分配到工作地:2准则(先安排后续作业量多的作业、作业时间长的先安排)

流水生产线的效率测评:效率=(?ti)/(Nmin×CT)(完成作业时间总量/最小工作地*节拍)

例题:下图所示是加工一种电动毛绒玩具的工艺流程图，共有5项作业。其中的每项作业是对加工过程进行细分后的结果。根据市场预测，对这种产品的需求呈现大幅增长的趋势，每天的订单达到900只。为此，企业准备采用流水线生产这种产品。工作制度为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。已

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知生产线的废品率为2.2%。试根据上述条件进行流水生产线的平衡。(a:0.1min,b:1.0min,c:0.7min,d:0.5min,e:0.2min)解:ba(

节拍=2*8*60-20*2

e

900(1-0.02)

dc

=1分钟/件

最小工作地=0.1+1+0.7+0.5+0.2/1

=2.5(向上取整)=3

分配情况:

工作地剩余时够资格分配的实际分配工作地

间作业的作业的闲置

时间

11.0a,ca0.