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劳务派遣的工作总结

劳务派遣的工作总结

20xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工

作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导

及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自

身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管

理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将xx年工作汇报如下：

一、工作开展情况

完善制度，使各项工作程序化、标准化。

今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的

调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并

发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效

率。

人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚所

教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳

动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信

服和为其服务。

今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进

行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再

零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年

人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将

对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。

目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，

但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作

还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速

了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。

二、加强绩效管理

为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，

3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度

绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织

各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。

通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效

考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前

公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。

我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可计划每季

度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放

问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见；二是要提醒

各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程

中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，能够更好的

发现问题并及时发现员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而

充分调动员工工作的积极性。

三、薪酬福利管理

薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。年初，我

们全面审视原有个性化激励机制，完成对20xx年度6项个性化激励

政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励

体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，

根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成

20xx年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司

对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换

工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利

的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都积极落实员工薪酬

福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及

社保、公积金及年金的动态管理工作；及时为入职和离职的员工做

好福利的转移、变更工作。

人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工

作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程

性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到基础管理各项要

求。

人力资源部以服务公司发展为主线，以提升人力资源开发为中心，

以公司“找·抓·促”、“管理提升”活动为抓手，扎实做好各项

业务工作，为公司实现20xx年度生产经营指标提供了坚实的基础保

障。现将人力资源管理工作总结如下：

一、人力资源工作方面

1、加强劳动人力资源工作。根据工作需要，安置复员退伍军人

7人，调入员工6人（外系统4人，神华系统2人），劳务派遣转

正2人，招聘大中专毕业生366人（硕士研究生5人，本科101人，

大专199人，中专36人，技校25人，新疆籍学生196人，大学生

村官10人）。截止10月31日，员工离职办理107人，其中辞职

94人，辞退14人