项目7进货和存货作业管理课件.pptxVIP

项目7进货和存货作业管理课件

目录CONTENTS进货管理概述存货管理概述进货和存货的协同管理进货和存货管理的挑战与解决方案进货和存货管理的案例研究

01进货管理概述

入库管理将验收合格的商品进行入库登记，确保库存信息的准确性和及时性。到货验收对到货的商品进行数量、质量等方面的验收，确保符合要求。采购订单根据预测的需求量，向供应商下达采购订单。需求预测根据销售数据、市场趋势等因素，预测未来一段时间内的需求量。供应商选择根据产品规格、质量、价格等要求，选择合适的供应商。进货的流程

进货的重要性进货量不足可能导致销售缺货，影响销售业绩。合理的进货量可以降低库存成本和采购成本。及时、充足的进货可以满足客户需求，提高客户满意度。合格的进货可以保证产品质量，避免因质量问题导致的退货和投诉。确保销售需求控制成本提高客户满意度保障产品质量

定期进货定量进货及时进货联合进货进货的策略和技照固定的时间间隔进行进货，如每周一次或每月一次。根据库存量或销售量确定进货量，当库存量或销售量达到一定阈值时进行进货。根据实际销售情况及时调整进货量，避免缺货或积压库存。多个商家或企业联合采购，以获得更优惠的价格和更好的采购条件。

02存货管理概述

存货是指企业持有的以备出售的商品、产成品、半成品、在产品以及生产过程中所消耗的物料和周转材料等。根据存货的经济用途，可分为商品、产成品、半成品、在产品和材料等；根据存货的存放地点，可分为库存存货、在途存货和在制存货等。存货的定义和分类存货分类存货定义

确保企业生产经营的正常进行，提高存货周转率，降低库存成本，实现企业价值的最大化。存货管理目标合理控制存货量，保持适当的库存水平，及时处理滞销和积压的存货，避免存货损失。存货管理原则存货管理的目标和原则

ABC分类法、经济订货量模型（EOQ）、实时库存更新法等。存货管理方法定期订货策略、定量订货策略、准时制（JIT）管理等。存货管理策略存货管理的方法和策略

03进货和存货的协同管理

进货和存货的关联性进货和存货是供应链管理中的重要环节，两者之间存在密切的关联性。进货管理涉及到供应商选择、采购、物流等方面的管理，而存货管理则涉及到库存规划、存储、配送等方面的管理。进货和存货的协同管理能够实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力和盈利能力。

010204协同管理的策略和方法建立统一的供应链管理平台，实现进货和存货信息的共享和协同。制定合理的进货和存货计划，根据市场需求和库存情况制定采购和库存策略。优化物流配送网络，提高进货和存货的运输效率，降低运输成本。建立有效的沟通机制，加强进货和存货管理人员之间的信息交流和协作。03

采用先进的供应链管理软件，实现进货和存货信息的实时跟踪和管理。利用物联网技术，实现进货和存货的智能化管理，提高管理效率和准确性。采用数据分析技术，对进货和存货数据进行挖掘和分析，为决策提供支持。利用云计算技术，实现进货和存货信息的云端存储和管理，提高信息的安全性和可靠性同管理的技术和工具

04进货和存货管理的挑战与解决方案

总结词进货延误是指供应商未能按时交付货物，导致企业无法按照计划进行生产和销售。详细描述供应商的供货能力、生产过程、运输状况等因素都可能导致进货延误。企业需要与供应商建立长期合作关系，加强沟通与协调，确保供应商按时供货。同时，企业也需要制定应急预案，以应对进货延误带来的影响。进货延误问题

总结词存货积压是指企业的库存量过大，超过了实际需求，导致库存成本增加、资金占用和仓储压力等问题。详细描述企业需要建立科学的库存管理制度，根据实际需求制定合理的库存计划，并加强库存盘点和清理工作。同时，企业也需要加强销售预测和生产计划的准确性，避免盲目生产和采购。存货积压问题

总结词库存成本过高是指企业的库存持有成本、库存管理成本和库存风险成本等过高，导致企业的经营成本增加。详细描述企业需要加强库存管理和控制，降低库存持有成本和管理成本。同时，企业也需要加强风险管理，控制库存风险成本。此外，企业还可以通过优化生产和采购计划，降低库存水平，从而降低库存成本。库存成本过高问题

供应链协同问题总结词供应链协同是指企业与其供应商、分销商等上下游企业之间的协同合作，实现信息共享、资源优化配置和业务流程的整合。详细描述企业需要建立供应链协同机制，加强与上下游企业的沟通和协作。通过信息共享和业务整合，企业可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本和风险，提升整体竞争力。

05进货和存货管理的案例研究

优化流程、降低成本总结词该电商企业通过制定合理的进货计划，优化进货流程，降低进货成本，提高进货效率。同时，采用先进的进货管理系统，实现进货信息的实时更新和共享，确保进货数据的准确性。详细描述某电商企业的进货管理案例

VS精细化库存管