物流配送中心选址论文读后感以及李佳轩论文目录.docxVIP

物流配送中心选址论文读后感以及李佳轩论文目录.docx

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绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

随着我国经济体制改革的不断深入,传统的流通模式越来越不能满足当前市场多品种小批量全球化的需求,传统商贸企业以及新兴电商互联网平台起源都在花大精力筹划建设或升级配送中心,目标就是进一步降低成本的同时全面提高服务质量和客户满意度。通过建设配送中心,企业可以扩大经营规模,改进物流、信息流甚至资金流系统,满足更广大范围客户不断发展的多样化需求,使“最后一公里”、“最后一百米”的无忧交付变为可能。配送中心作为服务性机构,为实现其功能,需要具有一定的建设规模,一旦建成很难搬迁,如果选址不当,将付出长远的代价。而沃尔玛作为一个全球性的大型超市,对它的配送中心选址策略进行研究并得出有价值的结论对其他商超的配送中心选址策略具有很好的参考价值,因此有必要对沃尔玛超市的配送中心选址策略进行研究。

1.1.2研究意义

配送中心的选址对于提高运营效率、降低成本、满足消费者需求和提升竞争力都具有重要意义。选择合适的配送中心选址可以降低配送中心的运营成本。通过降低成本,企业可以提高盈利能力,并最终将这些节省成本的优惠转移给消费者。合理选址还能够提升企业的竞争力,通过在合适的地方建立配送中心,可以提供更快速、可靠的配送服务,增加消费者对企业的信任度和满意度。

相关理论知识简介

2.1物流配送中心的兴起

2.1.1物流配送中心概念

配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业,然后按照众多需要者的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施。

2.1.2物流配送中心的功能

1.**货物储存和管理**:物流配送中心通常具有大型的仓库设施,用于储存各种类型的货物,包括原材料、成品和商品等。

2.**货物分拣和分类**:在物流配送中心内,货物会按照目的地、类型、尺寸等因素进行分拣和分类,以便于后续的配送安排。

3.**订单处理和配送规划**:物流配送中心负责处理来自客户或供应商的订单,并制定配送计划,确保货物能够按时送达目的地。

4.**运输和配送**:物流配送中心通过各种运输方式(如卡车、货车、船舶、飞机等)将货物送达目的地,可能包括最后一公里配送服务。

5.**库存管理和跟踪**:物流配送中心通过现代化的技术和系统来管理和跟踪货物的库存情况,确保库存水平适当,并且能够实时监控货物的流动。

6.**供应链管理**:物流配送中心在供应链中扮演重要角色,与供应商、生产商和零售商等各方进行协调和合作,确保货物在供应链中的流通畅通无阻。

2.1.3物流配送中心的分类、

按功能分类。分销型配送中心(DistributionCenter)、周转型配送中心(TransferCenter)、保管型配送中心(KeepingCenter)和加工型配送中心(PricesCenter)。供应型配送中心、销售型配送中心、储存型配送中心、流通型配送中心(包括通过型或转运型配送中心)、加工配送中心。集货中心、送货中心、转运中心、加工中心、分拨中心。

按运营主体划分。制造商型配送中心、批发商型配送中心、零售商型配送中心、专业配送中心(第三方物流企业所有)。自有型配送中心、公共型配送中心、合作型配送中心。厂商主导型配送中心、批发商主导型配送中心、零售商主导型配送中心、物流企业主动型配送中心、共同型配送中心。

按商品种类划分。食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家电品配送中心、电子产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心。商业货物配送中心、非商业货物配送中心。

按社会化程度划分。个别企业的配送中心、公共配送中心。

按辐射范围大小划分。区域型配送中心、城市型配送中心。

按组织模式及经营主体的不同划分。自营型配送中心、代理型配送中心、共同配送型配送中心。

2.2我国物流配送中心发展概况

物流配送中心选址的一般流程

3.1物流配送中心选址与布局的概念

3.2配送中心选址的原则

3.3配送中心选址应考虑的重要因素

3.4配送中心选址的重要意义

3.5配送中心选址的一般程序

配送中心选址的方法介绍

4.1定性分析法

4.2定量分析法

沃尔玛配送中心选址案例分析

5.1沃尔玛配送中心业务发展现状

5.1.1沃尔玛配送中心功能

5.1.2沃尔玛配送中心的设备与技术

5.1.3沃尔玛配送中心的运作流程

5.2沃尔玛配送中心选址的特点分析

5.2.1沃尔玛配送中心的选址与分布

5.2.2沃尔玛烟台配送中心选址的影响因素

5.3沃尔玛配送中心选址的方法分析

5.3.1沃尔玛配送中心选址问题的描述

5.3.2应用层次分析法解决配送中心选址的方法

5.3.3层次分析法解决配送中心选址的结果评价

5.4配送中心选址不足之处的认识与改进

5.4.1基

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