老旧小区改造施工方案11 - 修缮加固与改造.docx

好油任，连接散热器，把麻头清净。暗装或半暗装的散热器（详见第六章）灯叉弯必须与炉片槽墙角相适应，达到方便,各用电回路接线色标要求A相为黄色，B相为绿色，C相为红色，

好油任，连接散热器，把麻头清净。暗装或半暗装的散热器（详见第六章）灯叉弯必须与炉片槽墙角相适应，达到

方便,各用电回路接线色标要求A相为黄色，B相为绿色，C相为红色，N（中性线)为淡蓝色，PE保护线为绿

卡住现象。(完整)老旧小区改造施工方案（9)对于阀门检查中发现的缺陷,应及时检修处理，不合格的阀门不

第一章各分部分项工程的施工方案

第一节施工部署

本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措.精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务.

1、管理机构的建立

根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

(1)指挥决策层—工程指挥部

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任.

（2)项目管理层—项目经理部

我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。

我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策.具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针

更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题.对项目上发现的各种违规操作有权处置,对已造成问8米暗装、楼层指示灯门上0。3

更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题.对项目上发现的各种违规操作有权处置,对已造成问

8米暗装、楼层指示灯门上0。3米明装，其余灯具均为吸顶安装.要求下:①灯具都安全可靠,并有产品准用证

排笔毛理掉.乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，(完整)老旧小区改造施工方案防止头遍涂料涂不开

处是系统的最低点，必须在分路阀门前加泄水丝堵。集气罐的进出水口，应开在偏下约为罐高的1/3处。丝接应

和本工程质量目标。

项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同.公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册"。

（3）施工作业层

精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组.其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

(4)项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。

(5）项目经理对公司直接负责

代企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。

（6）项目经理

负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。

（7)安装负责人

分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。

（8）技术科

对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方

考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置正确.管道水压试验4.1试压前的准备工作试压要采用分段进行的方差5mm。灯具安装:从灯箱至灯头盒的导线采用穿金属软管,软管两端固定金属接头，灯头盒用自制镀盖板盖好处是系统的最低点，必须在分路阀门前加泄水丝堵。集气罐的进出水口，应开在偏下约为罐高的1/3处。丝接应(