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场投标:XX次,完成部分标书内所需的的报表。协助其他部门完成对外报价:XX次。五、2016
场投标:XX次,完成部分标书内所需的的报表。协助其他部门完成对外报价:XX次。五、2016年度工作中
公司领导及其他部门交办的各项工作内容:要回秦源招标公司拖欠的投标保证金,合计金额:XXXX元.共分为
特种设备焊接资格证的考试。②2016年11月份组织:XXX、XXX、XXX、XXX四名同志前往苏州固
且做好相关的准备事项。能够及时通知财务统计部,按照公司规定给已转正满一年的员工办理社会保险;并且及时
2016年度综合管理部工作总结
尊敬的各位领导及全体员工你们好这一年来,在公司领导的正确领导下,在各部门的积极配合和大力协助下,经过不懈努力,综合管理部紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用,较好地完成了本年度各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下:
一、部门基本情况述职:
综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工XX人,由总经理、副总经理、各职能员工等成员组成。综合管理部从行政角度上看大致分为:沟通上下、联系内外、建立部门与部门之间沟通的桥梁,制定并发布公司重要制度,从而保证公司正常高效运作。面对繁杂琐碎大量的事务性工作,注重强化工作意识,分清轻重缓急,并不断加快工作节奏,提高工作效率。从人事管理角度上看大致分为:人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及劳务关系的解除。
二、综合管理部行政管理工作:
1、认真做好综合管理部的文件整理工作
2016年1月至12月,共发红头文件:XX份;通知:XX份;传阅文件:X份;对外发送文件:XX份;接收外来文件:XX份,综合管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导,完善公司制度
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出培训、学习工作:①2016年6月份组织:XXX
出培训、学习工作:①2016年6月份组织:XXX、XXX、XXX三名同志前往宝鸡宝钛集团有限公司参加
合的格证(其中包括马家沟的行吊和靖边分公司的行吊)。⑤保证公司内部座机、传真等通讯设备的正常使用。三
技术档案归纳整理工作协助完成技术部所有图纸、资料等相关文件的档案规整,同时还做成电子版的技术档案。5
中认识到,缺乏超前意识,就必须发挥工作的主动性、创造性,力争在某些情况的把握上,都能够做到与时俱进。
根据公司运行工作实际,协助公司领导完善了第三版《质量手册》;重新《公司车辆管理、使用、维护的规定》;制定关于《成立售后务服部聘任负责人及确定兼职成员和职责》等相关文件。更新相关规定和制度来提升公司的管理水平,增强各项工作的规范性。
3、办公用品的管理:
①负责各部门及靖边分公司每月的办公用品、医药用品采购计划,并根据库存情况向领导审批将所需办公用品、医药用品采购到位,发放至生产质检一、二部和靖边分公司。
②负责公司各部门电脑及打印机、复印机、传真机等办公设备协调和日常维修管理工作。
4、车辆使用的管理
负责每日的派车登记、登记车辆年检日期、保养日期常车辆清洁和查询车辆违
章、车辆油卡的保管。
5、消防安全设备的管理
于2016年8月份将公司各部门及靖边分公司的所由灭火器更换新的干粉,给生产质检二部配备新的灭火器。
6、质量体系审核工作
顺利完成本年度ISO9001-2008质量体系从内审到外审的审核工作,并将内审、
外审各开出的书面不合格项进行学习及整改完毕。
7、技术档案归纳整理工作
协助完成技术部所有图纸、资料等相关文件的档案规整,同时还做成电子版的技术档案。
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作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质XXXXXXX工方案、合同、安全环保协议;XXXXXXXXXXX的拆装合同、安全环保协议;将生产制造,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足
作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质
XXXXXXX工方案、合同、安全环保协议;XXXXXXXXXXX的拆装合同、安全环保协议;将生产制造
,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足
2016年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下,综合管理部各项工作开展的比较顺利,也取得了一定的
8、其他事项
①完成环保局要求与粤海签订废机油的处理协议,并且将附件交给
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