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学习丰田生产方式的心得体会

学习丰田生产方式的心得体会1

日本的产品在世界上一向以简洁小巧、精致、质量好、功能

先进等优点著称。为了持续产品竞争力的不断提升，务必降低产

品价格，同时保证产品品质持续原有水平，甚至超越原有产品，

因此想方设法降低成本、提高科技含量，成为了日本公司重点研

究的课题。

对于大批量制造，从流水线上生产出的产品而言，原材料成

本和管理成本构成了日本产品的主要成本。由于日本资源有限，

产品的原材料大多进口，成本不容易控制，因此如何控制管理成

本是决定产品价格能否下降的主要因素。

即使是干燥的毛巾，如果动脑筋也能让它挤出水，这句名

言出自丰田汽车工业社长丰田英二。多数企业在谈到如何改善管

理提高效率时总以人员配备合理、生产效率已经很高等等的理由

来表示公司的效率已没有能够提升的空间。然而用丰田的生产方

式来对照企业现有的生产方式仍然能够发现有许多不足，似乎还

有许多水分能够拧出。

消除浪费是丰田生产方式的唯一目的。消除浪费是降低成本

的有效手段。在制造过