综合管理部工作总结14 - 工作总结 .docx

争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善效期内。四、公司领导及其他部门交办的各项工作内容：要回秦源招标公司拖欠的投标保证金，合计金额：XXX包括马家沟的行吊和靖边分公司的行吊）。⑤保证公司内部座机、传真等通讯设备的正常使用。三、综合管理部人X元

争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善

效期内。四、公司领导及其他部门交办的各项工作内容：要回秦源招标公司拖欠的投标保证金，合计金额：XXX

包括马家沟的行吊和靖边分公司的行吊）。⑤保证公司内部座机、传真等通讯设备的正常使用。三、综合管理部人

X元.共分为三次回款：其中5月份回款￥XXXXX元；7月份回款￥XXXXX元；9月份￥XXXXX元完

尊敬的各位领导及全体员工你们好这一年来，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，经过不懈努力，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、部门基本情况述职：

综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工XX人，由总经理、副总经理、各职能员工等成员组成。综合管理部从行政角度上看大致分为：沟通上下、联系内外、建立部门与部门之间沟通的桥梁，制定并发布公司重要制度，从而保证公司正常高效运作。面对繁杂琐碎大量的事务性工作，注重强化工作意识，分清轻重缓急，并不断加快工作节奏，提高工作效率。从人事管理角度上看大致分为：人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及劳务关系的解除。

、使用、维护的规定》；制定关于《成立售后服务部聘任负责人及确定兼职成员和职责》等相关文件。通过更新相些情况的把握上，都能够做到与时俱进。2016年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各致分为：人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及

、使用、维护的规定》；制定关于《成立售后服务部聘任负责人及确定兼职成员和职责》等相关文件。通过更新相

些情况的把握上，都能够做到与时俱进。2016年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各

致分为：人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及

效期内。四、公司领导及其他部门交办的各项工作内容：要回秦源招标公司拖欠的投标保证金，合计金额：XXX

1、认真做好综合管理部的文件整理工作

2016年1月至12月，共发红头文件：XX份;通知：XX份；传阅文件：X份；对外发送文件：XX份;接收外来文件：XX份，综合管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导完善了第三版《质量手册》；重新修订《公司车辆管理、使用、维护的规定》；制定关于《成立售后服务部聘任负责人及确定兼职成员和职责》等相关文件。通过更新相关规定和制度来提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性。

3、办公用品的管理：

①负责各部门及靖边分公司每月的办公用品、医药用品采购计划，并根据库存情况向领导审批将所需办公用品、医药用品采购到位，

发放至生产质检一、二部和靖边分公司。

②负责公司各部门电脑及打印机、复印机、传真机等办公设备协调和日常维修管理工作。

管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。协助公司效期内。四、公司领导及其他部门交办的各项工作内容：要回秦源招标公司拖欠的投标保证金，合计金额：XXX报价：XX次。五、

管理部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。协助公司

效期内。四、公司领导及其他部门交办的各项工作内容：要回秦源招标公司拖欠的投标保证金，合计金额：XXX

报价：XX次。五、2016年度工作中的不足和2017年度工作计划：要在不断加强自身队伍建设，提高可预

处理协议，并且将附件交给环保局备案。②协助完成陕西省AAA级信誉单位的申报及办理。③完成公司2016

负责每日的派车登记、登记车辆年检日期、保养日期常车辆清洁和查询车辆违章、车辆油卡的保管。

5、消防安全设备的管理

于2016年8月份将公司各部门及靖边分公司的所由灭火器更换新的干粉，给生产质检二部配备新的灭火器。

6、质量体系审